Laut eines VIP sind wir auf dem richtigen Weg - na immerhin!
Das Jahr ist schneller rum als man denkt und bei den Auszeichnungen erhalten wir ein paar Preise.
Die Statistiken ändern sich nur marginal.
Der Ruf unserer Medizinmänner ist desolat
Vielleicht müssen wir das mit dem Marketing in Ordnung bringen.
Bei 92 Verstorbenen kann ich mir schon vorstellen wie über unser Haus geredet wird
Hmmmmm Heiße-Schokoladen-Maschine die will ich für die Sklaven Mitarbeiter haben.
Wir tun etwas für den miserablen Ruf der Ärzte und starten eine MArketingkampagne mittlerer Größe.
Die Stadt wird mit Propaganda Poster zugemüllt.
Im DNS-Labor wird nicht weiter geheilt
Ursprünglich ist das ja eher auch ein Diagnostikraum.....ich denke nur spezielle Erkrankungen werden da auch geheilt.
Übersichtlich ist aus dieser Perspektive nichts mehr
Neben diversen Gewitter nehmen auch die Erdbeben zu.
Als mal wieder ein DNS-Notfall eintritt errichten wir kurzerhand ein zweites DNS-LAbor.
Der erste Stern soll kommen
Im Forschungsbereich tut sich auch etwas. Für das Röntgengerät gibt es ab sofort eine Ausbaustufe
Für den zweiten Stern legen wir direkt den Grundstein und führen Upgrades an diversen Geräten durch.
Die Krankenhausstufe haben wir schon erreicht also muss nur noch die Anzahl der Patienten im DNS-Labor erreicht werden (Heilung nicht Diagnostik ).
Ebenso die Heilungsrate aller Patienten muss 75% erreichen (aktuell nur bei 50%)
In der jährlichen Statistik wird uns ein Wert von 82% angezeigt
Der medizinische Ruf ist weiterhin unter aller Kanone
In einem neuen Trakt bauen wir 5 Arztzimmer um den aufkommenden Patientenansturm bewältigen zu können.
Der alte Haupttrakt beherbergt nun die neue Cafeteria und die Aufnahme als zentrale Anlaufstelle.
Schnell quillt der neue Trakt über mit Patienten die ärztlichen Rat suchen
Ein Notfall im DNS-Labor wurde zu 100% erledigt somit kommen wir dem zweiten Stern ein wenig näher.
Der monatliche Profit liegt bei knapp 80.000$ - es läuft so langsam
Im nächsten Gebäude wird ebenfalls nicht gekleckert!
Kardiologie, Apotheke und Diagnostikräume werden gleich doppelt installiert.
Um die Wartezeiten zu verkürzen machen wir uns daran eigentlich alles jetzt doppelt zu installieren, so haben wir bei einem Notfall direkt die Möglichkeit das vorgegebene Ziel innerhalb des Zeitrahmens zu schaffen.
Trotz des ganzen Marketing-Quatsch ist unser ärztlicher Ruf grauenhaft Wir bilden aus, stellen eigentlich nur Ärzte mit guten Eigenschaften ein......und trotzdem
Mitte Dezember ist dann der zweite Stern trotzdem fast erreicht!
Im siebten Jahr geht es uns finanziell solide gut - nur die Todesfälle und den kurz davor stehenden Patienten (Herzblase beinahe leer) stellen uns vor Rätsel.
Anfang des Jahres erhalten wir dann doch den zweiten Stern
Für den letzten Stern eine Heilungsrate von 90% - ob das gelingt?
Der Berater bringt es eigentlich auf den Punkt
Wir starten jetzt nur noch große Kampagnen - sozusagen Prinz Charmin Offensive - was bleibt uns anderes übrig
In den Jahresstatistiken geht es nicht mehr besser ......
......aber der medizinische Ruf bleibt historisch schlecht!
Insgesamt schon über 300 Tote
Sind die Wege zu lang?
Das Personal so dohf?
Oder einfach nur die Leitung schlecht
Schauen wir uns in den Menüs mal um!
Mittlerweile haben wir 83 Mitarbeiter
Wir haben uns bei der Weiterbildung hauptsächlich auf Behandlungstechnik spezialisiert.
Ist das vielleicht der Fehler?
Von den zur Zeit anwesenden Patienten stehen viele kurz vor dem ableben
Die zehn die hier abgebildet sind haben nur vier schon eine gesicherte Diagnose.
Dauert die Diagnostik zu lange
Von zehn Krankheiten können wir nur vier effektiv behandeln !
Menschenskinder sind wir schlecht!
Auf der nächsten Seiter der Krankheiten sieht es nicht besser aus
Möglicherweise sollten wir uns die Aufgabenzuweisung differenzierter anschauen und Mitarbeiter expliziter zuteilen.
Wir reduzieren den Preis müssen aber schnell feststellen, das wir damit nur Minus einfahren......und korrigieren diese Einstellung schnell
Desweiteren reduziert die Krankenhausleitung den Diagnose-Schwellwert.
Wir versprechen uns eine nicht 100% Diagnostik aber ab 88% wird das schon irgendwie okay sein
Schließlich sind unsere Pflegekräfte ja SPEZIALIZED
Eine gute NAchricht immerhin ist die erfolgreiche Notfallbehandlung.
In den jährlichen Statistiken gibt es nichts aufregendes zu vermelden.
Der medizinische Ruf leidet weiter.
Ich denke das manche Krankheiten einfach viel zu schlecht behandelt werden.
Noch spezieller mus das Personal ausgebildet werden!?
Chirurgie reizt vorerst mehr!
Also beginnen wir in Smogley einen Vorort der Großstadt der vor allem wegen Umweltverschmutzung und vielen verletzten Menschen bekannt ist.
Ein mäßig großes Hauptgebäude veranlasst uns dazu direkt ein erstes Nebengebäude zu erwerben.
Ein Arztraum Prestige lvl.4 wird errichtet.
So sieht das Haus nach Einrichtung der ersten Zimmer aus.
Von oben nach unten :
-Forschungsraum
-Weiterbildung und Toilette
-Kardiologie
-Apotheke
-Allgemeindiagnostik
Mittig die Aufnahme und rechts unten das Arztzimmer.
Warum das teure Forschungszimmer direkt am Anfang?
Nun zum einen müssen wir für den ersten Stern zehn Mitarbeiter ausbilden, fünfzehn PAtienten in der Chirurgie heilen und zu guter letzt eine neuartige Krankheit namens "Schildkrötensyndrom" behandeln.
Das geht aber nicht ohne Forschung!
Da ich davon ausgehe, daß ziemlich schnell Patienten mit genau dieser Erkrankung auftauchen will ich das so schnell wie möglich erforscht haben.
Ein frischer MEdizinstudent der sich der Forschung widmet wird auch direkt gefunden.
Dr. L.de Medici ist vollmotiviert und glänzt mit vielen positiven Aspekten
Am 3.Januar haben wir acht Mitarbeiter eingestellt, darunter auch einen Arzt mit Chirurgie Erfahrung
Da nicht sofort Patienten auftauchen, beginnen wir direkt mit der ersten Weiterbildung.
Garth Toff ist am 23.Januar unser erster Kunde.
Zum ersten Februar schreiben wir einen enormen Verlust und unser Berater macht uns auf die finanzielle Lage aufmerksam.
).
somit kommen wir dem zweiten Stern ein wenig näher.
Wir bilden aus, stellen eigentlich nur Ärzte mit guten Eigenschaften ein......und trotzdem
Der medizinische Ruf ist auf die magische Zahl von 1% gesunken....
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