[CapLab] Real Estate Mogul by any means

[PaulLloyd]

1992

Der Aufbau einer geeigneten Infrastruktur gehört zu den schwierigsten Unterfangen für ein junges Unternehmen welches auf den Einzelhandel angewiesen ist. Die Investitutionskosten sind enorm. Die besten Grundstücke schlagen in Lissabon mit über fünf Millionen US$ zu Buche. Zum Glück waren Grundstücke für die Tankstellen am Stadtrand deutlich günstiger. Aber auch hier mussten jeweils 2 Mio. US$ einkalkuliert werden.
Durch regelmäßige Einkünfte aus den bereits eröffneten Fillialen war es nicht schwer bereits im ersten Quartal weitere Tankstellen zu eröffnen. Ebenso wurde ein neues Forschungszentrum am Hafen eröffnet. Dort wird an besseren Techniken und neuen Technologien für die Verarbeitung von Rohöl gearbeitet. Dies soll sowohl dem Benzin als auch Dieselderivaten aus dem Rohöl zugute kommen. Das Forschungszentrum selbst schlägt mit zwei Gebäuden inklusive der Ausstattung mit circa 12 Mio. US$ zu Buche.
Von den Teams werden jeweils in 1-Jahres Abstände neue Fortschritte und Ergebnisse von der Firmenleitung erwartet. Alfred konnte nur hoffen dass die Ingeneure liefern werden. Das Forschungszentrum gehört neben den Raffinerien zu den größten Investments bisher. Im Gegensatz zu den firmeneigenen Fabriken werden die Forschungszentren jedoch selbst nie einen eigenen Gewinn abwerfen. Die Angestellten dort müssen also mit Forschungsergebnissen glänzen um nicht bereits im nächsten Jahr dem roten Strich zum Opfer zu fallen.

Im zweiten Halbjahr wird der Expansionskurs fortgesetzt. Um den wachsenden Bedarf an Benzin in der Stadt zu decken wird die Raffinerie im Hafen von Lissabon weiter ausgebaut. Eine dritte Destillationsanlage wurde der Raffinerie hinzugefügt. Während Umweltaktivisten bereits seit der Wiederinbetriebnahme letzten Jahres gegen die Raffinerie demonstrieren, blieb der größte Aufschrei dieses Mal aus.
Grund dafür mag das geringere öffentliche Interesse an der umweltpolitischen Entwicklung innerhalb der Stadt sein. Auf der anderen Seite war Nostron ein treibender Jobmotor in der Stadt in den letzten Monaten, so dass sich die anfänglichen Sorgen über Umweltverschmutzung oder dem Niedergang der örtlichen Tankstellen auch zerstreut haben.

Im vergangenen Jahr gab es keine nennenswerten Entwicklungen bei der Konkurrenz auf dem lokalen Markt. Adidas hat einen Supermarkt in der Innenstadt errichtet. Dort wird nun ein gemischtes Sortiment verkauft. Darunter befindet sich Schinken, Süßigkeiten, Hundefutter und Schmerzmittel. Geschäftsquellen von Alfred zu Folge werden alle Produkte importiert und Adidas stellt keines davon selber her.

Weit außerhalb der Stadt hat sich eine auf Immobilien spezialisierte Firma von Mark Zuckerberg , die J&J riesige Flächen an Grund erworben. Auf der weiten ebenen Fläche wurde bisher ein einzelnes Apartment errichtet. Ein anderes auf dem Sektor tätiges unternehmen ist Nike.
Beide Firmen haben eine Marktkapitalisierung jenseits der 700 Mio US$. Da es das oberste Ziel ist auf dem Immobilienmarkt die Vormachtstellung einzunehmen gilt es diese beiden zu schlagen. Die Vorbereitungen für den Eintritt in den Markt sind jedoch noch in einiger ferne. Für diese kostspieligen Unternehmungen braucht es eine solide Finanzbasis.

Dafür wurden im letzten Jahr die ersten Grundlagen geschaffen. Allen voran wurden die Kredite in ihrer gesamten Höhe von 29 Mio US$ zurückbezahlt. Damit ist das Unternehmen bereits zwei Jahre nach der Gründung schuldenfrei und konnte auch erste Investitionen aus dem eigenen Kapital tätigen. Es wurden einige Grundstücke erworben und Gebäude errichtet oder Instand gesetzt. Damit wurde der Buchwert für Grund und Gebäude um circa 59 Mio US$ auf 122 Mio US$ gesteigert.
Aufgrund des langsam Starts im ersten Geschäftsjahr 1990 sind die Zuwächse im Jahr 1991 bereits gigantisch. Im letzten Jahr setzte die Firma 245 Mio US$ um. Im Vergleich dazu im Vorjahr hatte Nostron noch 57 Mio US$ umgesetzt. Damit war es möglich einen Gewinn von 96 Mio US$ einzufahren. Dem gegenüber stehen 17 Mio US$ aus dem Vorjahr.
Von den Einnahmen wurden die bereits erwähnten Kredite getilgt, Grundstücke und Gebäude gekauft. Die Veränderung der Bargeldreserven um 1 Mio US$ auf 5 Mio US$ macht sich dabei kaum bemerkbar.

Das Jahr 1992 sollen allen voran die erwirtschafteten Gewinne dazu verwendet werden die Bargeldreserven zu erhöhen. Mit dem Bargeld soll die Dieselproduktion errichtet werden und großflächig das Tankstellennetz in Lissabon erweitert werden. Dar Startschuss dafür wird fallen sobald das Forschungszentrum die diesejährigen Ergebnisse seiner Arbeit vorstellen wird. Das dürfte jedoch erst in der zweiten Hälfte des Jahres der Fall sein.
Nicht durch die Expansion in Anspruch genommene Reserven sollen später in den Kauf einer Erdölförderkonzession in Lissabon fließen. Die entsprechende Ölquelle entspricht den Mengen und Qualitätsanforderungen von Nostron. Erste geologische Gutachten schätzen ein Volumen von circa 5,9 Mio Barrel Öl. Es wird mit einer hohen Qualität von 80 Punkten bewertet. Die Stadt und Alfred befinden sich bereits in ersten Verhandlungen über den Erwerb der Quelle. Im Moment stehen circa 151 Mio US$ als Summe im Raum. Die Erschließungskosten schätzt man auf circa weitere 7 Mio US$.

Forschungszentrum

Das neue Forschungszentrum im Süden von Lissabon in der Nähe der Raffinerie. Im Bild zu sehen das Team welches sich mit der Verbesserung der Benzinproduktion beschäftigt.

Benzinmarkt

Der Anteil am gesamten Markt in Lissabon konnte auf über 26% ausgebaut werden. Im Moment heben wir uns vor allem durch den niedrigeren Preis (46.04 ggü. den 47.72 US$) und der Stärke unserer Marke (62 ggü 40) von der örtlichen Konkurrenz ab.

Bilanz

Hier erkennt man vor allem den Abbau des Kreditberges und die Investitutionen in Land und Gebäude.

Gewinn- und Verlustrechnung

Wie man sieht wurden im letzten Monat des letzten Jahres bereits 11 % des Umsatzes des gesamten Vorjahres gemacht. Die Einnahmen haben sich nicht über das gesamte Jahr gleichmäßig verteilt da neue Tankstellen erst unter dem Jahr eröffnet wurden. Es kann also damit gerechnet werden das im Jahr 1992 der Umsatz und Gewinn noch einmal deutlich anziehen dürfte.

Rangliste

Bei den Schlüsselindikatoren haben wir mittlerweile in vielen Bereichen die Führungsposition eingenommen. Allen voran beim Nettowert des Unternehmens, bei den Bargeldreserven und den Vermögenswerten liegen wir noch hinter der großen Konkurrenz.

Ziele

Zwei Ziele konnten bereits erreicht werden. Dabei ging es um einen jährlichen Gewinn von mindestens 80 Mio US$, den Nostron bereits jetzt um 13 Mio US$ übertrifft. Darüber hinaus erfüllen wir bereits die Vorgaben unserer Investoren bezüglich der Eigenkapitalrentabilität. Der Wert dürfte in den nächsten Jahren wahrscheinlich geringer werden.

Verbleibende Zeit

97 Jahre, 11 Monate und 30 Tage.

Main Goal - Real Estate Mogul

Hauptziel bis 01.01.2090 abschließen (100 Jahre)

2 / 100 Jahre

Annual Revenue

236,080,000 / 1,000,000,000 US$

Annual Profit

93,050,000 / 100,000,000 US$

Real Estate Dominance

Vorherrschaft auf dem Immobilienmarkt

Subgoal - Return on Equity

Annual Revenue

236,080,000 / 800,000,000 US$

Annual Profit

93,050,000 / 80,000,000 US$

Return of Equity

64,83 / 8 %

Subgoal - 2 Billion Market Cap

Market Capitalization

825,620,000,000 / 2,000,000,000 US$

[gruenmuckel]

Moin!
Hab die Story erst jetzt entdeckt. Nach ein paar Minuten hatte ich den Eindruck, dass das dem alten "Capitalism" sehr ähnlich ist. https://www.mobygames.com/game/capitalism
Stimmt das? Das hab ich früher unter DOS ne Weile gezockt, aber irgendwann bin ich immer gescheitert weil ich nicht mehr hinterherkam meine Kosten an die Inflation anzupassen. Immer schön mit Zigarretten und Schmuck ein Vermögen verdient und dann mit steigender Inflation abgelost.

[PaulLloyd]

Jap CapLab, der spirituelle Nachfolger von CapII, der Nachfolger von CapPlus der wiederum der Nachfolger von dem originalen Capitalism ist, ist im großen und ganzen noch das selbe Spiel.

Der größte Unterschied zwischen Cap I (egal ob Plus) und CapII (oder CapLab) ist dass man bei Capitalism noch auf eine einzigen großen Karte mit mehreren Städten gespielt hat, während es bei Cap II/Lab mehrere einzelne Karten pro Stadt mit jeweils eigener Makroökonomie gibt. Zwischen den Städten kann jedoch frei gehandelt werden (+ Frachtkosten).

Dann kommen die feineren Unterschiede. Cap II hat keine Produktpaletten mehr. Ich glaube Cap Plus hatte drei unterschiedliche Paletten. In CapLab hat das aber keine Relevanz mehr da es mit Mods und Produktvariationen (ein Feature von Lab ggü Cap II) genügend Alternativen gibt. Darüber hinaus ist auch das Farmsystem sehr unterschiedlich. Während in Cap und CapPlus noch die Lage ausschlaggebend für die Qualität und Produktivität von Farmen waren ist die Lage in Cap II und Lab egal. Es kommt hier lediglich auf die Stufe der jeweiligen Einheit an wie qualitativ ein Agrarprodukt wird.
Ansonsten gibt es viele neue Statistiken, auch wenn es für meinen Geschmack noch lange nicht genug gibt :| Dann gibt es noch den Immobilienmarkt, und mit den DLCs in CapLab gibt es einerseits Subsidiaries (tolles Feature *schwärm*) und mit dem letzten kam Stadtentwicklung als großes Thema hinzu. Das habe ich mir jedoch noch nicht zu Gemüte geführt.

[PaulLloyd]

Achtung Spoiler:

Bilder !!!111!

[PaulLloyd]

Achtung Spoiler:

Noch mehr Bilderz.

[PaulLloyd]

1993

Das Jahr sollte im Prinzip beinahe ereignislos und wie geplant verlaufen. Mit den Einnahmen sollte die Dieselproduktion gestartet werden und die Überschüsse als Rücklagen gehalten werden um die Förderkonzession für das Ölfeld am Stadtrand zu kaufen. Ende April jedoch trat das schlimmste anzunehmende Ereignis für Nostron in jenen Moment ein.
Zu keiner Zeit besteht die Gefahr dass die Produktion in Stocken gerät oder gar ganz einbricht. Jedoch schwappt das Gerücht an die Öffentlichkeit. Public Relations und auch die Firmenleitung hatte alle Hände voll zu tun, sowohl die Lokalpolitik als auch die Bevölkerung davon zu überzeugen dass keinerlei Einbußen entstehen und mehr als genügend Optionen vorhanden sind.
In der Tat gibt es die Option Rohöl von Nestlé oder Lenovo einzukaufen. Beide Optionen müssen jedoch verworfen werden da hier kräftige Frachtpreise aufgeschlagen werden. Die Einkaufspreise liegen bei 32.71 US$ + 23.48 US$ für Nestlé aus Leipzig, beziehungsweise 36.00 US$ + 32.25 US$ aus Nanjing.
Der alte Preis über den Seehafen lag bei 23.55 US$ + 2.57 US$. Beide Optionen sind also mehr als doppelt so teuer. Da auch keinerlei Handlungsbedarf von Seiten der Firmenleitung aus besteht wird mit den bestehenden Plan fortgefahren.

Stop

Der Zulieferer aus Übersee gibt bekannt das kein Rohöl mehr nach Lissabon verschifft wird.

Reserven

Zu Spitzenzeiten haben wir bis zu 26.000 Barrel Rohöl im Monat zugekauft. Das waren vor allen die Monate in denen das Lagerhaus im Hafen gefüllt wurde. Seit dem gab es nur noch selten Einkaufsspitzen. Im Lagerhaus befinden sich mehr als 200.000 Barrel Rohöl. Wir verkaufen circa 500.000 Liter Benzin pro Monat. Für die Produktion sind also circa 6.250 Barrel Rohöl pro Monat erforderlich.

Nur einen Monat später konnte das Forschungszentrum in Lissabon die Neuerung auf dem Gebiet der Benzinproduktion und Rohölfraktion vorstellen. Mit der neuen Technik gelingt es uns die Qualität des Produktes von 36 Punkte auf 61 Punkte zu steigern. Damit verbunden wurden die Preise für Benzin auf 50.67 US$ pro Liter angehoben.
Einige sahen den Preisanstieg verbunden mit den Lieferengpässen beim Rohöl und deuteten dies als erstes Zeichen einer beginnenden Knappheit. Nostron dementierte alle jegliche Gerüchte und machte darauf aufmerksam, dass sich der Preissprung in der nun deutlich höheren Qualität, Sauberkaut und Sparsamkeit des neuen Treibstoffes niederschlägt. Das Produkt kommt unter den Namen NOS Power auf dem Markt.

Als die Ingenieure auch mit den Vorschlägen für verbesserte Dieselproduktion aufwarteten war der Zeitpunkt erreicht an dem die erste Produktionslinie für den neuen Treibstoff von Nostron in Betrieb genommen werden konnte. Die Raffinerie wird permanent ausgebaut um Schritt halten zu können mit den stetig steigenden Bedarf. Zeitgleich werden vier bestehende Tankstellen erweitert um das Diesel in der Stadt verkaufen zu können.

Benzintechnologie

Der Technologiesprung beim Benzin wurde bereits im Mai des Jahres vollzogen.

Fortschritte beim Diesel

Dieselbe Evolution beim Diesel lies noch bis Anfang Oktober auf sich warten.

Die neue Produktionslinie bringt der Firma einen neuen Erfolg ein. Die Marktkapitalisierung steigt auf über 2 Mrd. US$. Damit ist ein Ziel der Investoren erledigt und ein weiterer Schritt zur eigentlichen Aufgabe der Unternehmung getan.
Ende des Jahres läuft der Verkauf von Benzin auf vollen Touren. Jede einzelne Tankstelle arbeitet stetig am Limit. Nur dank Verkäuferschulungen und Optimierungen in der gesamten Prozesskette können die Umsätze pro Tankstelle jeweils leicht gesteigert werden. Jede einzelne Niederlassung erzielt alleine mit Benzin mindestens zwei Millionen US$ Umsatz pro Monat.

Unterziel erreicht

Die Marktkapitalisierung übersteigt die magische Grenze von 2 Milliarden US$.

Benzinverkäufe

Das Tankstellennetz in Lissabon mit den Umsätzen für Benzin. Jede einzelne Tankstelle erwirtschaftet mindestens 2 Mio US$. Umsatz im Monat.

Dieselverkäufe

Dasselbe bei dem noch jungen Dieselprodukt in der Nostron Produktpalette. Weitere Tankstellen sollen Anfang 1993. folgen.

Einzig der Wegfall der günstigen Bezugsquelle für Rohöl trübt den ansonsten glänzen Erfolg des Geschäftsjahres. Jedoch steht der Erwerb der Förderkonzession für Rohöl kurz bevor. Als kriitisch anzumerken ist dass nun Lenovo in einem Außenbezirk von Lissabon ebenfalls eine Tankstelle eröffnet hat um hier Motoröl zu verkaufen. Das Öl kommt aus Nanjing und besitzt eine gute Qualität und einen guten Preis. Ob Lenovo sein Engagement weiter ausbauen wird ist noch unklar. Im Moment stellen sie noch kein Hindernis dar.
Daneben hat Amazon noch ein Juwelier eröffnet. Hier werden Golduhren und -Armbänder verkauft. ICBC verkauft USB Sticks in der Innenstadt. Kommt damit aber nicht an die satten Gewinnspannen der Juweliersprodukte heran.

Bilanz

Dieses Jahr steht vor allem der Aufbau der Bargeldreserven für den Erwerb der Rohölkonzession im Vordergrund.

Gewinn- und Verlustrechnung

Mehr als die Hälfte des gesamten Umsatzes und Gewinn der Unternehmensgeschichte wurden im letzten Jahr erwirtschaftet.

Ziele

Das erste Unterziel, die Marktkapitalisierung, konnte erfolreich abgeschlossen werden. Zwar liegen wir am Ende des Jahres bereits wieder knapp unter den 2 Milliarden, aber einmal abgeschlossene Ziele werden von der Liste entfernt, sodass man Ziele eigentlich nur einmal zu einem bestimmten Zeitpunkt erfüllt haben muss, jedoch nicht über den Rest des Spiels halten muss.

Verbleibende Zeit

96 Jahre, 11 Monate und 31 Tage.

Main Goal - Real Estate Mogul

Hauptziel bis 01.01.2090 abschließen (100 Jahre)

3 / 100 Jahre

Annual Revenue

414,120,000 / 1,000,000,000 US$

Annual Profit

179,280,000 / 100,000,000 US$

Real Estate Dominance

Vorherrschaft auf dem Immobilienmarkt

Subgoal - Return on Equity

Annual Revenue

414,120,000 / 800,000,000 US$

Annual Profit

179,280,000 / 80,000,000 US$

Return of Equity

53.63 / 8 %

Subgoal - 2 Billion Market Cap

Market Capitalization

1,909,223,030 / 2,000,000,000 US$

[PaulLloyd]

Achtung Spoiler:

Bebilderung

[PaulLloyd]

Achtung Spoiler:

Noch eins mehr ...

[PaulLloyd]

1994

Das neue Dieselderivat findet ebenso guten Absatz wie das von Nostron hergestellte Benzin. Trotz des jungen Jahres waren bereits größere Teile der Erdölraffenerie im Hafengebit mit der Produktion von Diesel beschäftigt.
Ende des ersten Quartals konnte sogar ein Deal mit der Stadt Lissabon abgeschlossen werden. Für insgesamt 162 Mio US$ konnte Nostron das Ölfeld vor der Stadt erwerben und errichtete darauf die ersten Ölpumpen zur Förderung.
Mit geringen Geldeinsatz konnte die Versorgung der Fabriken wieder hergestellt werden.

Erdölraffenerien

Im Februar standen bereits zwei Blöcke zur Produktion von Diesel aus Rohöl zur Verfügung. Beide liefen bereits wenige Tage nach der Inbetriebnahme auf Hochtouren und konnten Gewinne verzeichnen.

Förderung

Im März wurde am Stadtrand das firmeneigene Ölfeld angezapft. Das schwarze Gold stand nun Nostron zur Verfügung. Geschätzt wird die Größe der Erdölfeldes auf 5,9 Mio Barrel. Der Bezug von Rohöl ist damit für die kommenden Jahre in Lissabon gesichert.

Das restliche Jahr verläuft wie geplant. Die Dieselproduktion ist mit der Benzinproduktion von den Kapazitäten her gleichgezogen. In beiden Märkten besitzt Nostron einen Anteil von circa 45 % und ist damit der größte Einzelproduzent und Verkäufer von erdölbasierten Treibstoffderivaten in Lissabon. Die Marktdominanz ist erdrückend und so wundert es nicht dass es einige wenige Stadträdte und Lokalpolitiker gibt die den Einfluss und die Stellung der Firma bei der Produktion und Verkauf der wichtigen Kraftstoffe als zu groß und riskant einschätzen. Noch gibt es jedoch keinerlei Anzeichen für eine Intervention oder Strafen Richtung Nostron.

In der Mitte des Jahres konnte das nächste Investorenziel erreicht werden. Die Firma wirtschaftete zuverlässig und profitabel. Perfekte Voraussetzungen um mit der Akquise von Grund und Boden zu beginnen. Nostron investiert in der zweiten Hälfte des Jahres enorm viel Geld in den Erwerb von Grundstücken im Südosten der Stadt.
In der Nähe des Hafens entsteht somit neben der J&J das größte zusammenhängende, in Privateigentum befindliche Grundstück.

Zielerreichung

In der Mitte des Jahres konnte das zweite Sekundärziel erreicht werden. Damit verbleibt lediglich das Hauptziel, der Aufstieg zum Marktführer auf dem Immobiliensektor.

Nostron Fields

Im Südosten der Stadt kauft Nostron riesige Flächen Land auf. Nach Plänen der Firmenleitung sollen hier neue Wohnungen und Geschäfte entstehen. Zunächst soll hier Wohnraum für die knapp 2.000 Beschäftigten von Nostron entstehen.

Auf den freien Flächen soll nach den Plänen des Firmengründers Alfred Schweitzer die Nostron City entstehen. Im Zentrum des Gebiets liegt bereits die vor kurzen in Betrieb genommene Firmenzentrale von Nostron. Nostron City soll das erste Großprojekt darstellen mit der die Firma versucht Fuß auf dem hiesigen Immobilienmarkt zu fassen.
In Verbindung mit den bereits bestehenden operativen Geschäft sollte es möglich sein in relativ kurzer Zeit das Gebiet zu bebauen. Allerdings stehen die Zeichen nicht perfekt. Allen voran J&J hat bereits im Norden der Stadt eine Menge an Wohn- und Geschäftsgebäude errichtet, sodass die aktuelle Nachfrage nach Wohn- und Arbeitsraum eher moderat, wenn nicht sogar negativ ausfällt.
Mit einer kurz- und mittelfristigen Auslastung des zu schaffenden Raumes rechnet Alfred also nicht. Das Projekt in Lissabon stellt jedoch Prestigeobjekt für Nostron dar, da die Firma in der Stadt groß geworden ist.

Bilanz

Grundstücke und Eigentum im Wert von mehr als einer halben Milliarde US$ wurden letzten Jahr erworben. Unter die Zahl fallen auch die Wertsteigerung bei dem bereits im Besitz befindlichen Grund und der geschätzte Wert des erworbenen Erdölfeldes.

Gewinn- und Verlustrechnung

Wie bereits im Jahr zuvor, konnte im letzten Jahr mehr als die Hälfte des bisherigen Umsatzes und Gewinns erbracht werden. Der Trend wird sich nicht fortsetzen, da die Investitionen in diesem Jahr auf dem Sektor zu gering waren um weitere nennenswerte Steigerungen zu erfahren.

Ziele

Alle Nebenziele konnten erreicht werden. Nostron kann sich nun den langen Endspurt einlegen um den ersten Platz unter den Immobilienmogulen zu belegen. Dazu gehören vor allen Wohnhäuser und Bürogebäude die errichtet werden müssen. Die beiden aktivsten Konkurrenten auf dem Sektor sind die J&J mit großen Anteilen am lokalen Immobilienmarkt. Die Firma ist auch in Nanjing in Übersee sehr aktiv.
In Detroit steht der zweite Platzhirsch. Hier ist Nike mit mehreren dutzend Anlagen vertreten. Die Konkurrenten warten mit einer Marktkapitalisierung von 799 Mio US$ für J&J und mit 754 Mio US$ für Nike auf. Zum Vergleich Nostron bring 4 Mrd. auf die Waage. Dennoch ist eine Übernahme zum schnelleren Wachsen auf dem Immobilienmarkt keine kurzfristige Option, wird jedoch von Alfred ins Auge gefasst.

Verbleibende Zeit

95 Jahre, 11 Monate und 31 Tage.

Main Goal - Real Estate Mogul

Hauptziel bis 01.01.2090 abschließen (100 Jahre)

4 / 100 Jahre

Annual Revenue

817,870,000 / 1,000,000,000 US$

Annual Profit

370,320,000 / 100,000,000 US$

Real Estate Dominance

Vorherrschaft auf dem Immobilienmarkt

[PaulLloyd]

1995

Das neue Jahr beginnt mit der strategischen Entscheidung Bio-Kraftstoff herzustellen. Der Kraftstoff wird eigentlich nur in geringen Mengen nachgefragt aber es ist ein Marktsegment welches in Lissabon in Moment nicht ausgeschöpft wird. Die geringen Einstiegshürden in die Produktion, abgesehen vom Vorbereitungsfaktor, sind relativ gering. Die Qualität des Biokraftstoffes setzt sich zu 45 % aus der Technologie und zu 55 % aus der Qualität der Rohstoffe zusammen. Zu den Rohstoffen gehören Zucker und Sonnenblumen. Während Zucker nur zu 10 % zur Produktqualität beiträgt, werden über die Sonnenblumen die verbleibenden 45 % erreicht. Für die Herstellung von qualitativ hochwertigen und damit konkurrenzfähigen Kraftstoff braucht es hochwerte Sonnenblumen. Die lokale Konkurrenz erreicht hier 31 Punkte. Mit ein wenig Produktionstechnologie kann man sich also bereits an die Spitze absetzen. Zucker und Sonnenblumen werden angebaut und geerntet. Die Qualität des Ergebnisses hängt unmittelbar mit der Stufe der Ernteeinheit auf der Farm ab. Eine Stufe 1 Einheit schafft das Qualitätslevel 20. Eine Stufe 2 bringt es auf 25, die 3 auf 30 etc. Das Training der Beschäftigten in den Landwirtschaftsbetrieben gehört zu den zeitaufwändigsten Tätigkeiten. Es lohn sich also rechtzeitig die Einheiten zu errichten und zu trainieren da in der Regel einige Jahre bis zum Markteintritt vergehen können.

Selbstverständlich könnte Nostron auch die niedrigwertigen Komponenten verwenden um den Treibstoff herzustellen. Da es sich bei der Marke jedoch um eine unternehmensweite Marke handelt, würden minderwertige Produkte die wir verkaufen zu Imageverlust führen und damit auch den Absatz bestehender Produkte hemmen.
In Lissabon werden laut Marktforschungsinstituten circa 920.000 Liter Biokraftstoff abgesetzt. Aus 1 avoirdupois Pfund Zucker und 4 avoirdupois Pfund Sonnenblumen können 36 Liter Kraftstoff hergestellt werden. Daraus ergibt sich dass für ein Jahr circa 25.555 lb Zucker und circa 102.222 lb Sonnenblumen benötigt werden.
Damit würde der gesamte Verbrauch in Lissabon abgedeckt werden und entspricht somit einem Marktanteil von guten 100 %. Mit dem Markteintritt sollte jedoch noch so lange gewartet werden bis die erste Forschungsiteration des Biokraftstoffes durch ist. Da es sich hier um ein neues Produkt handelt wird die Forschung zudem sofort auf einen 2-Jahres Rytmus eingestellt.

Im Nostron eigenen Gebiet werden die ersten öffentlichen Einrichtungen zusammen mit der Stadt Lissabon errichtet. In der Regel wird dabei ein Großteil der Investitionen und laufenden Kosten vom Unternehmen getragen. Auch die ersten Apartments und Bürogebäude werden errichtet. Da es sich beim Immobiliengeschäfts um langfristige Investitionen handelt und die Nachfrage nach Wohnraum und Bürogebäuden dank der örtlichen Konkurrenz J&J bereits gesättigt ist, das wird dazu führen dass selbst bis zum Jahresende hin die ausgelasteten Einheiten gerade einmal zu 49 % belegt sind.
Das Geschäft wird sich also in erster Instanz als Verlustgeschäft darstellen. Alfred Schweitzer weiß dass er nicht alleine auf dem Immobilienmarkt bestehen kann. Das erste Aktienpaket über 5 % wird daher von J&J durch NOSTRON acquiriert. Das Gesamtvolumen des Geschäftes lag bei circa 63 Mio US $.
Mittelfristiges Ziel ist es mindestens fünfzig Prozent an der Firma zu erwerben. Langfristig soll sie nach Alfreds Plänen aufgekauft werden und in Nostron aufgehen.

Nostron City im Süden der Stadt

Um den Firmensitz gruppieren sich bereits die ersten Wohn- und Bürogebäude. Darüber hinaus wurde in der Umgebung weiteres Land erworben. Da mit der Erschließung von Land deutliche Wertsteigerungen einhergehen sollte großflächig das Land rund um das zu erschließende Gebiet mitgekauft werden. Zumindest wenn man vermeiden möchte 20 % oder mehr aufgrund der gestiegenen Grundstückspreise zu bezahlen.

Johnsen & Johnsen Aktien

Kurz nach dem Kauf der Aktien durch Nostron hat auch ein fünf Prozent Anteil erworben. Hoffentlich nimmt die Konkurrenz die Ankäufe durch die Firma nicht zum Anlass um hier einen Bieterkrieg beim Aufkauf des Unternehmens zu starten, da dies die Acquisition enorm verteuern würde. Ziel ist es den Anteil zeitnah auf 20 % zu steigern.

Ein zusätzlicher Faktor für die geringere Akzeptanz der eigenen Wohnungen in Lissabon sind auch die Einkaufsmöglichkeiten in der Gegend. Selbstverständlich ist es möglich die Nostron eigenen Produkte zu erwerben, diese bestehen jedoch lediglich aus Benzin und Diesel. Wie jeder Einwohner wünscht man sich jedoch mehr Abwechslung bei dem Angebot in der Nähe. Um zumindest einige Grundbedürfnisse zu erfüllen, errichtet Nostron weitere Farmen im Westen der Stadt. Damit soll primär Rinder- und Hühnerfleisch produziert werden um Metzgereien zu beliefern. Das Sortiment soll Schritt für Schritt erweitert werden um die Attraktivität zu steigern.
Wie bei allen Produkten muss sich Nostron bei der Markteinführung aufgrund der unternehmensweiten Marke etwas zurückhalten. Jegliches schlechte Produkt würde dazu führen dass das Image zerstört werden könnte. Wie auch bei den Betrieben für die Biokraftstoffproduktion wird es daher etwas dauern bevor die Mastzuchten etwas verkaufen.

Unterdessen nimmt die wirtschaftliche Entwicklung in Lissabon fahrt auf. Viele Unternehmen haben sich in den Jahr neu niedergelassen und die verfügbare Produktpalette ist explodiert. So verkauft Nestlé zum Beispiel Schuhe. Carrefour ein Einzelhandelsspezialist verkauft Rucksäcke, Butter, Ventilatoren, Notizbücher, Saucen und, man mag es kaum glauben, ebenfalls Schuhe.
Unser lokale direkter Konkurrent betätigt sich neben dem Immobiliengeschäfts ebenfalls im Verkauf. Dazu gehören Rucksäcke, bunte Filzstifte, Bestecksets, Geschirr, gefrorener Lachs, Zwiebeln, Erdnüsse, Ananas, Pampelmusen, Kartoffeln, Sonnencreme und Papiertücher. Im Gegensatz zu Nostron kann die Firma damit ihren Einwohnern ein reichhaltige Auswahl an Produkten anbieten.
Acer verkauft Bücher und Comics in der Innenstadt, und P&G bringt Ledergürtel und Lederkoffer an die Endkunden. Fujitsu ist weiterhin mit der Bar im Süden der Stadt vertreten in der noch immer Süßigkeiten, Rum und Schnapps verkauft werden, während sich Amazon im wahrsten Sinne des Wortes mit Gold- und Silberuhren eine goldene Nase verdient.
NEC bringt Geschirspühler, Ventilatoren und elektrische Heizgeräte auf dem Markt in Lissabon. ICBC versucht es mit Scannern und USB Sticks. Beide Produkte werden schon lange durch das Unternehmen verkauft aber der Marktanteil ist bei beiden bei weniger als 10 %. Adidas ist ebenfalls ein Einzelhandelsspezialist und verkauft Schmerzmittel, Aprikosen, Süßigkeiten, Vorhänge, Hundefutter, gefrorenes Lamm, gefroerenen Lachs, Orangen, Farbe, Gibskartonplatten, Scheren, Duschkabinen und Wassermelonen.
Das Unternehmen Renault versucht es mit Jeans und Pyjamas. Süßigkeiten, Kekse und Weißwein werden durch Merck in Lissabon verkauft. Und Tata bietet Heimtrainer, Ping Pong Sets und Fußbälle an.

Es ist teilweise faszinierend welche Produktsegmente die Unternehmen versuchen miteinander zu kombinieren. Vieles hängt jedoch davon ab was an den Häfen der Stadt angeboten wird. Gerade wenn ein Spiel noch jung ist kaufen computergesteuerte Unternehmen gerne Waren direkt vom Hafen ein und verkaufen diese. Dabei entstehen die wildesten Kombinationen. Ansonsten wird ein Unternehmen in der Regel versuchen das herzustellen und zu verkaufen worin es die Expertise (siehe Eingangspost) besitzt. Besonders schön zu sehen ist dies bei Tata. Der Unternehmenschef Kazuo Hirai besitzt Expertise im Sportausrüstungs-Segment und bietet daher vornehmlich Sportartikel an.

Bei der Gelegenheit fällt nun auch noch einmal auf dass Lenovo in Lissabon neben dem bekannten Motoröl nun auch noch Biokraftstoff verkauft. Damit scheint es unvermeidlich zu sein dass sich Lenovo und Nostron auf dem Segment einen Preiskampf liefern. Bis zum Markteintritt von Nostron beim Biokraftstoff vergeht noch etwas Zeit in der Lenovo die Stellung ausbauen kann. Im Moment liegt Lenovo bereits bei gigantischen 62 Qualitätspunkten während die lokale Konkurrenz nur 31 Punkte besitzt. Es bleibt abzuwarten welche Zahlen vorliegen wenn die Forschung von Nostron so weit ist.

Bilanz

Die Grundstückswerte nehmen rund um eine weitere halbe Milliarde zu. Im Gegensatz zum Vorjahr ist hier nun das Ölvorkommen nicht mit einbezogen. Es handelt sich dabei also allein um Neuerwerb von Land oder um Wertsteigerungen bei den bestehenden Gebieten. Die neuen Aktienvermögen kommen wie bereits erwähnt aus dem beginnenden Ausverkauf des direkten Immobilienkonkurrenten in Lissabon, der J&J Unternehmung.

Gewinn- und Verlustrechnung

Zwar konnten Umsatz und Gewinn noch einmal gesteigert werden, aber die Kurve flacht ab. Zum größten Teil sind die Mehreinnahmen durch Produktpreisanpassungen bei den bestehenden Produkten, also Benzin und Diesel, zu erklären.

Ziele

Da nun alle Ziele erreicht sind verbleibt nur noch das Hauptziel des Szenarios. Die Vorherrschaft auf dem Immobiliensektor. Beginnend mit den eigenen Investitionen in Lissabon und dem hoffentlich baldigen Aufkauf der J&J sollte sich das Ziel erreichen lassen.
Ein anderer Kandidat wäre Nike gewesen. Mit über 1,2 Mrd. US$ Marktkapitalisierung war es zum Entscheidungszeitpunkt jedoch 300 Mio US$ teurer als J&J. Am Jahresende hat sich das Bild leider bereits schon umgekehrt. Während Nike schwächelt erlebt die Aktie von J&J durch die Aufkäufe von NOSTRON und Goodyear einen Höhenflug der das weitere Aufkaufen teurer macht.
Einmal getroffene Entscheidungen werden aber nicht revidiert, da hier bereits ein Anfangsinvestment stattgefunden hat. Zwar könnte man die Aktien mittlerweile gewinnbringend verkaufen. Aber das Ziel der Operation ist es nicht Aktienspekulation zu betreiben, sondern einen direkten Konkurrenten in der eigenen Stadt Lissabon auszuschalten.

Verbleibende Zeit

94 Jahre, 11 Monate und 31 Tage.

Main Goal - Real Estate Mogul

Hauptziel bis 01.01.2090 abschließen (100 Jahre)

5 / 100 Jahre

Annual Revenue

1,054,000,000 / 1,000,000,000 US$

Annual Profit

466,140,000 / 100,000,000 US$

Real Estate Dominance

Vorherrschaft auf dem Immobilienmarkt

[PaulLloyd]

1996

Investitionen auf dem Immobilienmarkt sind langfristig und teilweise langwierig. Trotz der niedrigen Nachfrage nach Wohn- und Büroraum konnte Nostron jedoch bereits in diesem Jahr die ersten gewinne verzeichnen. Allen voran die Büroflächen. Diese waren bereits im ersten Quartal des Jahres in der Lage den ersten Gewinn abzuwerfen. Der Wohnraum konnte erst gegen Mitte des Jahres die ersten Gewinne aufweisen. Mit der Errichtung und Planung weiterer Gebäude konnte gestartet werden. Die hohen Grundstückspreise durch die beginnende Entwicklung von Nostron machte sich Alfred zu Nutze um einige privatfinanzierte Villen am Rande der Wohngegend zu errichten.

Abseits des Immobilienmarktes konnte nur wenig vermeldet werden. An erster Linie stand die Entwicklung neuer landwirtschaftlicher Betriebe. Diese müssen aufgrund der Erfahrungswerte bei der Landwirtschaft früh errichtet werden um qualitativ hochwertige Erzeugniss abzuliefern. In diesem Jahr startet Nostron bereits mit gefrorenen Hühnchen und Rind. Beide Erzeugnisse weisen das Minimum an Qualität auf um auf den lokalen Markt bestehen zu könenn. Ende des Jahres kann der Lebensmittelladen in Nostron City bereits ein Gewinn verzeichnen. Das Geschäft mit den Lebensmitteln lohnt sich somit auf zwei Ebenen. Zum einen erwirtschaftet der Verkaufspunkt selbst Gewinn auf der anderen Seite steigert ein großes Produktangebot in der Gegend die Attraktivität der Wohngebäude.
Bevor sich die jedoch die gesamte Produktionskette, also der Bauernhof und der Laden, rechnet wird noch ein wenig Zeit vergehen müssen.

Nostron City

Das neue Stadtviertel entwickelt sich trotz erster Startschwierigkeit solide. Neue Wohngebäude wurden bereits errichtet und weitere neue Gebäude sind bereits in Planung.

Fleischgelüste

Ein neues Lebensmittelgeschäft konnte errichtet werden da die ersten Bauernhöfe in der Lage sind eine Qualität zu liefern die mit der örtlichen Konkurrenz in Lissabon mithalten kann. Das Geschäft startet mit gefrorenen Huhn und Rind.

Übernahmefortschritt

Es befinden sich knapp 30 % im Besitz von Nostron. Damit fehlen noch weitere 45 % um die Kontrolle über das Unternehmen zu erhalten und einen ganzen Schritt näher an der Vorherrschaft im Immobiliengeschäft zu gelangen. Im nächsten Jahr soll die Aktienmehrheit erreicht werden.

Kurzfristig konnte das Ziel erreicht werden einen knapp 30 % Anteil an J&J zu erzielen. Der Preis der Aktie zieht kräfig an. Goodyear bleibt bei seinen 5 % Anteil. Durch den Aktienpreis steigt die Marktkapitalisierung auf über 1,7 Mrd. US $ an. Zum Vergleich: Nostron liegt bei 6,7 Mrd. US $.

Wie bisher konnte auch im letzten Jahr die Vermögenswerte gesteigert werden. Allen voran steht wie im Jahr zuvor der Wert unserer Grundstücke und Immobilien. Interessanterweise konnten die Kosten für den Verkauf unserer Produkte dieses Jahr um knapp 60 Mio. US $ gesenkt werden. Was der Grund dafür ist, ist jedoch nur schwer nachvollziehbar. Die Reallöhne in Lissabon sind angestiegen. Zwar sinkt die Bevölkerung und auch die Kaufkraft ist im letzten Jahr zurückgegangen. Erklären lässt sich der Rückgang aber nicht.
Gleichzeitig ist der Gewinn um 80 Mio US $ angestiegen. Dies lässt sich natürlich mit den geringeren Verakufskosten erklären. Darüber hinaus hat die jährliche Technologiespirale bei den Treibstoffprodukten eine Preisanpassung nach oben mit sich gebracht.
Allerdings befinden wir uns mit der momentanen Technologie bei Diesel und Benzin an der Weltspitze. Das bedeutet dass wir die Produktqualität nicht weiter steigern können. Zwar setzt sich die Qualität des Produktes zu einen Teil aus Rohstoffqualität und zum anderen aus der Technologie zusammen, jedoch wird der Einfluss der Technologie relativ zur höchsten verfügbaren Technologie gemessen. Das bedeutet dass man bei der Technologieführerschaft bei einen Produkt auch gleichzeitig das Maximum an Qualität für diesen Zweig erreicht hat. Man kann dadurch lediglich die Qualität der Konkurrenz drücken indem man versucht die eigene weiter zu steigern.

Bilanz

Die Steigerung der Grundstückswerte ist weiterhin ein treibener Faktor bei der Erhöhung unseres Unternehmenswertes. Darüber hinaus haben wir mehr als 400 Mio US $ an J&J Aktien erworben.

Gewinn- und Verlustrechnung

Die Ausgaben sinken und der Gewinn steigt. Diese Tendenzen weiß jeder BWLer zu schätzen. Die Auszahlung weiterer Boni steht also nichts im Wege.

Ziele

Die Übernahme von J&J läuft weiter. Auch im eigenen Immobiliengeschäft wird am Wachstum gearbeitet. Daneben werden kleinere Investitionen getätigt um die Einwohner in Nostron City mit Lebensmitteln versorgen zu können. Der Fokus liegt dabei auf landwirtschaftlichen Produkten die relativ einfach durch Viehzucht hergestellt werden kann.

Verbleibende Zeit

93 Jahre, 11 Monate und 31 Tage.

Main Goal - Real Estate Mogul

Hauptziel bis 01.01.2090 abschließen (100 Jahre)

5 / 100 Jahre

Annual Revenue

1,205,000,000 / 1,000,000,000 US$

Annual Profit

536,330,000 / 100,000,000 US$

Real Estate Dominance

Vorherrschaft auf dem Immobilienmarkt

[PaulLloyd]

Achtung Spoiler:

Bilder.

[PaulLloyd]

1997

Das neue Jahr beginnt hektisch und wird ebenso enden. Im ersten Quartal konnte das Forschungsteam in Lissabon ihren Erfolg bei der Biodiesel-Produktion vermelden. Analysten beschreiben das Ergebnis als bahnbrechend. Über Nacht steigt Nostron somit zum Technologieführer in diesem Produkt auf.
Zur selben Zeit wird auch Nostron City um weitere Wohneinheiten und Bürogebäude erweitert um der Nachfrage gerecht zu werden. Die ebenso wachsenden Bedürfnisse der Einwohner werden mit einem neuen Laden erfüllt. Der Standort verkauft gefrorene Enten und Fisch. Insbesondere der Fisch findet einen reißen Absatz in der Stadt.

Biodiesel konnte das erste Mal in der Mitte des Jahres produziert werden. Sowohl die Qualität des Zuckers als auch die Qualität der Sonnenblumen bewegen sich im mittleren Spektrum. Mit den beiden Ausgangsprodukten und der Technologie konnte jeodch ein Biodiesel hergestellt werden der die Konkurrenz Lenovo in den Schatten stellen konnte.
Bis zum Ende des Jahres konnte die Stadt flächendeckend mit dem neuen Produkt von Nostron versorgt werden. Die Analysten erteilten dem Produkt eine gute Absatzchance im kommenden Jahr. In diesem Jahr sollten jedoch die Investitionskosten noch übersteigen. Die Kapazitätssteigerungen im Tankstellennetz aber auch der Produkt haben hunderte Millionen verschlungen.

Der direkte Mitbewerber, Lenovo, ist bereits in mehreren Segmenten von NOSTRON aktiv. Neben dem Biodiesel und Motoröl gehört nun auch normaler Diesel mittlerweile dazu. In allen Segmenten kann Nostron zum Glück seine Marktstellung behaupten. Selbst bei dem noch jungen Biodiesel konnte Nostron im ersten Halbjahr mehr als 25 % Marktanteil in Lissabon durch aggresive Expansion erreichen.

Süd-Lissabon

Die Südstadt von Lissabon befindet sich mittlerweile in fester Hand von Nostron. Neben Nostron City steht hier auch die Raffinierie und in den Außenbezirken die Landwirtschaftsbetriebe. Lediglich einige Geschäfte und eine Mine der Konkurrenz haben sich hierher gewagt. Keiner der hier befindlichen Gebäude der Konkurrenz agiert jedoch im selben Geschäftsfeld wie Nostron.

Biodiesel

Das jüngste Produkt in der Reihe der Brenstoffprodukte von Nostron. Unmittelbar nach Markteinführung setzte es sich durch eine gute Qualität und die bekannte Marke Nostron vom direkten Konkurrenten Lenovo ab. Fast 7 US $ pro Liter liegen zwischen den beiden Anbietern.
Zum Ende des Jahres beträht der Unterschied der Marktanteile 25 % zu 2 % für Nostron und Lenovo.

Benzin

Mit Benzin ist Nostron groß geworden. In Lissabon gibt es keinen anderen direkten Konkurrenten. Lediglich lokale Tankstellen vertreiben das Produkt. Überragende Qualität und die Marke machen Nostron jedoch zum knappen Marktführer in der Stadt. Der Anteil liegt bei etwas über 50 %.

Diesel

Nach dem Benzin vertrieb Nostron Diesel. Mittlerweile stellt Nostron hier den weitaus größten Anteil der Kapazitäten in der Stadt. Lenovo kann weniger als einen Prozent des Marktanteils versorgen. Jedoch muss man auch erwähnen das Lenovo erst seit zwei Jahren in dem Sektor aktiv ist. Die geringe Qualität und die unbekannte Marke verschrecken jedoch den Verbraucher.

Übernahmegelüste

Nostron kann die Vormachtsstellung bei der Übernahme von J&J erreichen. Mehr als fünfzig Prozent konnten am Ende des Jahrs für die Firma verbucht werden. Jedoch war das Rennen knapp und der Aktienpreis schießt weiter in der Höhe, da die Anleger auf ein weiteres Buhlen von Nostron hoffen. Da sollten sie nicht Unrecht behalten. Im kommenden Jahr setzt sich die Firma zum Ziel den Konkurrenten zu übernehmen. Jeder Anteil dabei wird jedoch harte Arbeit im eigenen Geschäftsfeld bedeuten.

Bilanz

Neben Grund und Boden sind auch die Aktienkäufe verantwortlich für die Wertsteigerung von Nostron.

Gewinn- und Verlustrechnung

Der frisch eingeführte Biodiesel treibt die Verkaufskosten nach oben. Der Gewinn geht um fast 150. Mio US $ zurück. Das liegt vor allen am geringeren Umsatz zum Vorjahr. Grund dafür ist die anhaltende Rezession in Lissabon. Die Inflation geht nach oben während die Kaufkraft bergab geht.

Ziele

Kaum ein Unternehmen hat ein so starkes Wachstum wie Nostron. Obwohl das Unternehmen lediglich in Lissabon aktiv ist gehört es mit einer Marktkapitalisierung von fast 11 Mrd. US$ und einem Aktienpreis von mehr als 3,600 US $ zu den finanzstärksten Akteuren der Welt.
Die beiden umsatzstärksten Produkte sind Diesel und Benzin. Im kommenden Jahr sollte auch der Biodiesel eine größere Rolle einnehmen. Er liegt jedoch noch bei etwas über 60 Mio US $ während die Haupteinnahmequellen bei über 680 Mio US$ je Produkt liegen.
In allen Kernprodukten besitzt Nostron die Vorstellung bei der eingesetzten und umgesetzten Produkttechnologie. Selbst der direkte Konkurrent J&J kann hier nicht mit einem ähnlichen Wissen aufwarten.
Durch die Akquisitionen von Nostron von J&J im vergangenen Jahr stieg der Aktienpreis des Konkurrenten auf fast 30 US $. Die Marktkapitalisierung liegt damit bei 2,2 Mrd US$. Die 50 % Prozent Marke konnte nur knapp erreicht werden. Goodyear hat seinen Anteil in dem Jahr jedoch mit einem saftigen Profit abgestoßen. Im kommenden Jahr soll versucht werden den Konkurrenten zu übernehmen.

Verbleibende Zeit

92 Jahre, 11 Monate und 31 Tage.

Main Goal - Real Estate Mogul

Hauptziel bis 01.01.2090 abschließen (100 Jahre)

6 / 100 Jahre

Annual Revenue

1,479,000,000 / 1,000,000,000 US$

Annual Profit

682,340,000 / 100,000,000 US$

Real Estate Dominance

Vorherrschaft auf dem Immobilienmarkt

[PaulLloyd]

1998 ... Nein 1997, es kam unerwartet

In Nostron City wurden weitere Wohnungen hochgezogen. Mittlerweile wurden in den örtlichen Läden beinahe alle tierischen, landwirtschaftlichen Produkte angeboten. Über Huhn, Ente, Lamm, Schwein und Rind gab es beinahe alles was der tägliche, hart arbeitende Raffineriearbeiter benötigte.
Beim Biodiesel Absatz konnte die hälfte am Lissaboner Markt erreicht werden. Der direkte Konkurrent Lenovo lag gerade einmal bei 2 %. Die geringe Qualität, jedoch vor allem das geringe Markenbewusstsein gegenüber der Produkte brachte dem Rivalen einen schweren Stand in der Stadt ein.
In der weiteren ersten Hälfte des Jahres wurden weiter Grundstücke in Nostron City aufgekauft und Wohngebäude ausgebaut. Ab Juni hatte die Übernahme von J&J begonnen. Innerhalb von wenigen Monaten steigerte Nostron seinen Anteil auf über 75 % und war in der Lage Ende November die Firma komplett zu übernehmen.
Damit war auf einen Schlag klar dass Nostron die Ziele der Investoren erfüllt hatte: Marktführer im Immobiliensektor.

Nostron City

Die Stadt in der Stadt wie sie mittlerweile genannt wird. Mittlerweile bietet das Viertel die gesamte Palette der Schulbildung an, von der Grundschule, über Mittelschule, Gymnasium und Uni kann der komplette Bildungsweg in durch Nostron finanzierte Einrichtungen durchlaufen werden.
Für den Freizeitausgleich gibt es ein Fußballplatz, Golf- und Tennisplatz.

Zielerreichung

Mit den Zusammenschluss kann das Spielziel in dem Szenario abgeschlossen werden. Nach nur etwas mehr als 7 3/4 Jahren konnte der Sieg auf der höchsten Schwierigkeitsstuffe eingefahren werden.

Bilanz

Durch den Zusammenschluss mit der Konkurrenz verlieren wir in der Aufstellung der Vermögenswerte auch die Aktienanteile an der Firma die nun zum eigenen Unternehmen gehört.

Gewinn- und Verlustrechnung

Einzig allein interessant das im letzten Jahr 1 Mrd. US $ Gewinn erwirtschaftet wurden. Zum Vergleich waren es gerade einmal 2,5 Mrd US $ Gewinn über die gesamten knapp acht Jahre.

Entschuldigt das abrupte Ende, aber es kam unerwartet und schnell. Das Spiel selbst hätte man durch Aktiensplitting oder Kredite bereits einige Jahre früher entscheiden können. So konnte die Konkurrenz aber rein mit Barmitteln aufgekauft werden. Der Real World Mod hat mir gut gefallen. Es war interessant anzusehen was bekannte Firmen aus dem Alltag in CapLab so anstellen und wie sich die einzelnen Firmenbosse dieser Welt verhalten. Trotz des höchsten Schwierigkeitsgrades war das Szenario jedoch zu einfach. Das lag neben den guten Ausgangsbedingungen (Expertise bei Ölerzeugnissen und ein Hafen in Lissabon der Rohöl importiert hat), ebenfalls am Real World Mod.
Der Mod fügt so viele Produkte hinzu dass die geringe Anzahl der Konkurrenten in dem Szenario jeweils ihre eigenen Sparten belegen konnte. Bis auf Lenovo gab es keinerlei direkten Mitbewerber von Nostron und so hatte es die Firma einfach die Marktanteile in Lissabon zu erobern und zu sichern.
Leider ist es nicht möglich viele der DLC Neuerung von CapLab in den Szenarien zu zeigen. Zwar sieht man ab und zu das Kaufhaus, jedoch ist es mit dem Subsidiary DLC möglich Tochterunternehmen zu gründen (schön für die Aufteilung der eigenen Firma, oder das Rollenspiel), Kaufhäuser besitzen mehrere Etagen (statt einer wie noch im Basisspiel) ... Mit dem DLC City Economic Simulation verschiebt sich sogar der Spielfokus auf die Stadtentwicklung. Den DLC habe ich jedoch selbst noch nicht angespielt.

Die Frage ist nun wie es weitergeht. Trotz dem anfänglichen Versuch mehr Rollenspiel einzubauen, treibt mich das kalte, kapitalistische Handeln von CapLab in einen sachlichen Schreibstil Was wäre als nächstes interessant? Ein weiteres Szenario? Ein eigens erstelltes Spiel mit den höchst möglichen Einstellungen um zu versagen? Sollen noch einmal Mods verwendet werden? Alternativ hätte ich auch Lust an einer OOTP Story (Out of the Park Baseball).
Ich hoffe ihr hattet soweit Spaß beim mitlesen und es war halbwegs nachvollziehbar was abgelaufen ist!