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Thema: [CapLab] Real Estate Mogul by any means

  1. #1
    Registrierter Benutzer Avatar von PaulLloyd
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    [CapLab] Real Estate Mogul by any means

    Hallo zusammen,

    nachdem das erste Capitalism Lab Szenario erfolgreich abgeschlossen ist, geht es ab Freitag weiter mit dem nächsten Szenario: Real Estate Mogul. Um etwas Würze in das Spiel zu bringen wird der Schwierigkeitsgrad von "Original Difficulty" auf "Tremendously Harder" (höchster Schwierigkeitsgrad) gestellt. Darüber hinaus wird mit dem RealWorld Mod gespielt. Der Mod fügt hunderte neue Produkte und neue Produktgruppen in das Spiel ein. Darüber hinaus entsprechen die verwendeten Firmennamen und NPC Namen der Realität.

    Im Gegensatz zum ersten Spiel will ich weit mehr Story und Flavourtexte schreiben. Um die Story auch für Mitleser interessanter zu gestalten, suche ich bis dahin Freiwillige die einen fiktiven Charakter für die Firma beisteuern wollen. Die Charaktere werden leider nicht Ingame vorkommen können, da man angestellte NPCs nicht umbenennen kann, aber auf jeden Fall Teil der Story sein und Mitspracherecht bei der Ausgestaltung haben.

    Ich freue mich auf eure Beteiligung!

    Szenariobeschreibung
    Bild

    Firmeneinstellung
    Bild

    Für Namensvorschläge bin ich auch offen
    Angehängte Grafiken Angehängte Grafiken
    Geändert von PaulLloyd (06. Juni 2016 um 20:24 Uhr)

  2. #2
    Cerberus Rekonstruktion Avatar von The Illusive Man
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    Ich wäre gerne public relations und rechtsabteilung

  3. #3
    Kampfhamster Avatar von BruderJakob
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    Da ist ein Freizeitpark.....:wooohoo:
    Zitat Zitat von Brabrax Beitrag anzeigen
    In Forenspielen ist "Systeme nicht verstehen" Volkssport.

  4. #4
    Registrierter Benutzer Avatar von PaulLloyd
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    Zitat Zitat von BruderJakob Beitrag anzeigen
    Da ist ein Freizeitpark.....:wooohoo:
    *hust* Ich sehe du hast ein Auge für das Detail.

    Zitat Zitat von The Illusive Man Beitrag anzeigen
    Ich wäre gerne public relations und rechtsabteilung
    Das lässt sich einfädeln. Wie soll denn dein Charakter heißen oder soll der Leiter der Public Relations und Rechtsabteilung der Firma in der Welt als The Illusive Man bekannt werden?
    Gentleman, when I first started Reynholm Industries, I had just two things in my possession: a simple dream, and six million pounds.

  5. #5
    Cerberus Rekonstruktion Avatar von The Illusive Man
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    Ja genau. Oder tim illussive

  6. #6
    Registrierter Benutzer Avatar von PaulLloyd
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    Prolog

    Prolog

    Die letzten Stunden und Tage waren aufregend, aber auch kräftezehrend für Alfred. Mit einer Propellermaschine ist er auf einem Flughafen unweit außerhalb von Leipzig gelandet. Der Himmel war bewölkt und spiegelte nicht ganz die Aufbruchsstimmung wieder. Es war der 18. Dezember 1989. Er hatte vor wenigen Tagen eine Einladung von einem weltweit vertretenden Versicherungskonsortium erhalten. Da er auf der Suche nach einer neuen Aufgabe war, war er der Einladung bereitwillig gefolgt. Die Tage und Abende ohne eine solche lagen ihm nicht sehr und so versuchte er mit Arbeit seinen Lebensinhalt auszufüllen.
    Der silbernde Mercedes fuhr Alfred in die Innenstadt von Leipzig. Trostlos. Das war sein Gedanke im Angesicht des Wetters. Er kam aus Lissabon und das Ansehen der Fassade war von den letzten vierzig Jahren geprägt. Das Fahrzeug hielt an. Der Fahrer stieg aus um Alfred die Tür zu öffnen. Er setzte den rechten Fuß zuerst heraus, kniff sich die Augen zusammen und blickte nach oben gen Himmel. Er blinzelte ein paar Mal und stieg dann vollends aus dem Fahrzeug heraus. Der Fahrer deutete eine Richtung an. Alfred nickte wortlos und setzte sich in Bewegung. Das Interhotel Merkur wurde von seinen Gastgebern wahrscheinlich nicht ohne Grund gewählt. Es bot die ausreichende Bequemlichkeit für die internationalen Gäste und jeder konnte ohne spezielle Ortskenntnisse dorthin finden.
    Ein paar Minuten später stand Alfred in seinem Zimmer. Er hatte eine halbe Stunde Zeit um seine Sachen auszupacken, sich umzuziehen und frisch zu machen. Jedoch sollte der erste Termin nicht bis morgen warten. Die Sonne näherte sich jedoch schon dem Horizont. Es war kurz vor 17 Uhr als Alfred sein Zimmer verlassen hatte und sich in den Konferenzraum begab. Auf dem Weg traf er keine Menschenseele. Ein schmuckloses Klappschild neben der ebenso einfach gehaltenen Tür zum Konferenzzimmer deutete auf den richtigen Ort hin. Er betrat den Raum. Ein halbes Dutzend Männer saßen in dem Raum den Alfred betrat. Sie saßen sich an einen faßförmigen Tisch gegenüber. Einer der Männer stand auf und kam ihm entgegen.
    „Herr Schweitzer. Bitte nehmen Sie Platz.‟
    sagte die graue Personen und deutete auf einen freien Stuhl auf der gegenüberliegenden Seite.
    Alfred nickte und erwiderte ein knappes
    „Danke.‟
    und setzte sich.
    Der Mann der ihn begrüßte hatte, war Jerome Rallow. Er hatte das Treffen im Namen des Versicherungskonsortiums organisiert.
    „Die Öffnung der neuen Märkte nach dem Fall der Sowjetunion steht in Kürze bevor. Im Namen meiner Auftraggeber möchte ich sie kurz über unser Vorhaben informieren.‟
    Der Mann räusperte sich kurz und gab dann einzelne Papiere am Tisch aus die einige stichpunktartige Wörter enthielten.
    „Wir, dazu zählen die weltweit größten und erfolgreichsten Versichungsunternehmen der Lebensversichungsbranche, sind derzeit auf der Suche nach einen geeigneten Kandidaten für frische Investitionen.‟
    „Da wie erwähnt neue Märkte kurz vor ihrer Öffnung stehen, wollen wir investieren, da wir glauben dass es in den nächsten Jahren einen kräftigen Wachstumsschwung geben wird.‟
    Der Mann hält kurz inne und tippt dann mit seinen rechten Zeigefinger auf ein vor ihm liegendes Blatt Papier.
    „Da wir noch andere Kandidaten haben, will ich es um ihre und meine Zeit Willen kurz halten.‟
    „Wir investieren dreißig Millionen Dollar in ein neues Unternehmen. Ziel dieser Unternehmung soll es sein über die kommenden Jahre und Jahrzehnte Wohnungen und Grundstück aufzukaufen. Wir wollen eine nicht unerhebliche Menge dieser Vermögenswerte in unser Portfolio aufnehmen um bestehende und zukünftige Riskoversicherungen abdecken zu können.‟
    Alfred nickte kurz.
    „Sie haben einen gewissen Ruf Herr Schweitzer. In der Vergangenheit haben Sie junge Unternehmen bereits erfolgreich über die ersten Jahre ihrer Existenz hinweg begleitet und zu Erfolg verholfen. Wir möchten dass Sie diesen Erfolg wiederholen und sich langfristig um unser Investment kümmern.‟
    „Ich gebe unumwunden zu dass ich Interesse habe Herr Rallow. Ich muss ihnen jedoch auch sagen, dass ich das nur mit einer eigenen Mannschaft stemmen werde.‟
    „Das verstehen wir nur zu gut Herr Schweitzer. Wir geben ihnen komplette Handlungsfreiheit. Wir statten Sie mit einem Unternehmen und dem Startkapital aus und Sie werden uns damit hoffentlich nicht enttäuschen.‟
    Alfred nickte knapp und atmete schwer ein.
    „Wann wollen sie loslegen?‟
    Auf dem Gesicht seines Gegenübers zeichnete sich ein verschmitztes Lächeln ab.
    „Nun um ehrlich zu sein haben wir den ersten Januar des nächsten Jahres ins Auge gefasst. Alle notwendigen Vorbereitungen zur Unternehmensgründung für das Investment laufen bereits.‟
    Alfreds Augen wurden unweigerlich groß und drückten unverholen seine Überraschung aus. Weniger als zwei Wochen würden verbleiben alles vorzubereiten und alte Kontakte zu aktivieren.

    Lissabon, 1. Januar 1990

    Alfred stand gerade am Fenster als es an der Tür klopfte. Das kleine Bürozimmer bot gerade genug Platz für fünf Personen. Mehr war jedoch in der kürze der Zeit nicht zu machen. Bevor Klarheit über den Kurs der neuen Unternehmung bestehen würde, würde es dieses Zimmer sein aus dem heraus die Firma geführt werden würde. Alfred begab sich in wenigen Sätzen zur Tür und öffnete diese.
    „Hallo Alfred.‟
    sagte der Mann mit heiserer Stimme.
    „Zu viel gefeiert oder erkältet?‟
    Der Mann winkte lethargisch ab.
    „Nichts dergleichen. Die Anreise. Der Flug, die Fahrt und dann noch dieses verfluchte neue Jahr.‟
    Alfred nickte knapp.
    „Ich hoffe dein neuer Arbeitsplatz genügt seinen Ansprüchen Tim. Zumindest für die nächsten Wochen wird das wohl unser neues Zuhause sein.‟
    Der Mann lässt seinen Blick durch den überschaubaren Raum streifen und nickte dann.
    „Es wird wohl reichen. Nicht gerade viel Platz, aber zumindest sitzt mir meine Frau nicht im Nacken, sondern nur du.‟
    Alfred lächelt nur kurz und setzte sich dann.
    „Auf dem Tisch liegen die ersten Papiere. Hauptsächlich Informationen der Handelskammern und einige Unterlagen unserer Finanziers um unsere erste Entscheidungen zu erleichtern.‟

    NOSTRON und der Wettbewerb

    NOSTRON

    NOSTRON Global Corporation

    Alfred Schweitzer
    30,000,000.00 US$
    Gasoline Products
    [90] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.

    Nestlé

    Nestlé S.A.

    Betty R. Flint
    560,000,000.00 US$
    Tech Focused
    Technologieorientiertes Unternehmen. Wird hohe Summen in R&D investieren.
    Footwear
    [80] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [20] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Farming
    [20] Steigert die Qualität von Farmprodukten.

    Bank of America

    Bank of America Corporation

    Bon-Joon Koo
    680,000,000.00 US$
    Media Focused
    Errichtet neue oder kauft bestehende Medienanstalten auf. Wird sich auch im Retail betätigen
    Electronic Products
    [90] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [10] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Manufacturing
    [60]
    Research and Development
    [10]
    Marketing
    [20]

    Carrefour

    Carrefour S.A.

    Fumio Ohtsubo
    720,000,000.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    School Objects
    [70] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [40] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Manufacturing
    [40]
    Research and Development
    [30]
    Marketing
    [40]
    Training
    [30]

    Goodyear

    Goodyear Tire & Rubber Co.

    Hiroaki Nakanishi
    760,000,000.00 US$
    Stock Focused
    Wird bevorzugt Aktien anderer Unternehmen aufkaufen oder ganze Unternehmen aufkaufen. Wird sich auch im Retail betätigen.
    Automobile
    [50] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [10] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Manufacturing
    [40]
    Research and Development
    [100]
    Raw Material Production
    [50]

    Inditex

    Industria de Diseño Textil S.A.

    Gordon Gekko
    760,000,000.00 US$
    Retail
    Wird bevorzugt Kaufhäuser errichten um die Absatzmöglichkeiten zu verbessern. Kauf dabei bevorzugt von anderen Herstellen anstatt selbst zu produzieren.
    Bakery Products
    [40] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Manufacturing
    [40]
    Marketing
    [40]

    Nike

    Nike Inc.

    Rupert Murdoch
    440,000,000.00 US$
    Real Estate Focused
    Kauft bevorzugt Häuser, Bürogebäude und Grundstücke. Seltener im Retail tätig.
    Footwear
    [80] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Farming
    [20] Steigert die Qualität von Farmprodukten.
    Manufacturing
    [20]
    Training
    [40]

    J&J

    Johnson & Johnson

    Mark Zuckerberg
    440,000,000.00 US$
    Real Estate Focused
    Kauft bevorzugt Häuser, Bürogebäude und Grundstücke. Seltener im Retail tätig.
    Cheese
    [80] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Manufacturing
    [60]
    Research and Development
    [60]
    Raw Material Production
    [60]

    Acer

    Acer, Inc.

    Larry Ellison
    680,000,000.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Books & Magazines
    [70] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Farming
    [20] Steigert die Qualität von Farmprodukten.
    Manufacturing
    [20]
    Marketing
    [20]

    Ford

    Ford Motor Company

    Eric Schmidt
    440,000,000.00 US$
    Tech Focused
    Technologieorientiertes Unternehmen. Wird hohe Summen in R&D investieren.
    Cosmetics
    [100] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Farming
    [40] Steigert die Qualität von Farmprodukten.
    Manufacturing
    [40]
    Research and Development
    [40]
    Raw Material Production
    [40]

    P&G

    The Procter & Gamble Company

    Jean-Paul Argon
    520,000,000.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Leather Goods
    [50] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Manufacturing
    [40]
    Research and Development
    [10]

    H&M

    H & M Hennes & Mauritz AG

    Paul Polman
    523,249,434.00 US$
    Stock Focused
    Wird bevorzugt Aktien anderer Unternehmen aufkaufen oder ganze Unternehmen aufkaufen. Wird sich auch im Retail betätigen.
    Computer
    [50] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [10] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Manufacturing
    [30]
    Research and Development
    [20]
    Marketing
    [30]
    Training
    [10]

    Fujitsu

    Fujitsū

    Merjin Dekkers
    369,222,331.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Alcoholic Beverages
    [70] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [20] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Manufacturing
    [20]
    Research and Development
    [30]
    Marketing
    [20]
    Training
    [10]

    Amazon

    Amazon.com, Inc.

    Catherine Stockdale
    589,261,085.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Watch
    [50] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Marketing
    [20]

    NEC

    NEC Corporation

    David Koch
    650,410,116.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Home Appliances
    [100] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [10] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Farming
    [50] Steigert die Qualität von Farmprodukten.
    Marketing
    [10]

    ICBC

    Industrial and Commercial Bank of China Limited

    Leondardo Del Vecchio
    463,126,812.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Computer
    [80] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Manufacturing
    [40]
    Research and Development
    [60]

    Adidas

    Adidas AG

    Jennifer Prudent
    398,747,373.00 US$
    Retail
    Wird bevorzugt Kaufhäuser errichten um die Absatzmöglichkeiten zu verbessern. Kauf dabei bevorzugt von anderen Herstellen anstatt selbst zu produzieren.
    Bar Products
    [] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Manufacturing
    [20]
    Research and Development
    [20]
    Training
    [20]

    Renault

    Renault-Nissan

    Ian C. Read
    668,443,256.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Apparel
    [60] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Manufacturing
    [30]
    Research and Development
    [40]
    Marketing
    [10]
    Training
    [20]

    Lenovo

    Lenovo Group Ltd.

    Gail Kelly
    752,319,220.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Gasoline Products
    [90] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Farming
    [20] Steigert die Qualität von Farmprodukten.
    Training
    [20]

    Tata

    Tata-Gruppe

    Kazuo Hirai
    549,583,630.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Sport Equipment
    [50] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [10] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Manufacturing
    [40]
    Research and Development
    [50]
    Marketing
    [30]

    Merck

    Merck & Co., Inc.

    Giorgio Armani
    390,420,162.00 US$
    Diversified
    Wird alles tun (bevorzugt im eigenen Produktgruppenumfeld)
    Snacks
    [90] Steigert die Effizienz beim Forschen in der genannten Produktkategorie um maximal 40 %.
    Retailing
    [20] Steigert die Effizienz im Verkauf.
    Marketing
    [80]

    Expertise

    Die Expertise betrifft eine Produktgruppe (z. B. Gasoline Products) oder eine Tätigkeit (z. B. Retailing oder Farming) und steigert die Effizienz auf diesem Gebiet. Bei Produktgruppen z. B. verbessert sich die Forschung aller Produkte in dieser Gruppe. Ein Wert von 100 bedeutet dass die Forschung um 40 % besser ist. In unserem Fall also 0,4 * 0,9 = 0.36 also 36 % bessere Forschungsergebnisse für alle Gasoline Produkte im selben Zeitraum. Darüber hinaus hat Expertise den Vorteil dass Units die mit Produkten dieser Gruppe zu tun haben, keinen Trainingsfortschritt verlieren wenn wir die Herstellungstechnologie aktualisieren (ansonsten wird der Fortschritt zurückgesetzt).

    Produkte (RealWorld Mod)

    Wie bereits erwähnt fügt der RealWorld Mod einige neue Produktgruppen hinzu. Hier einmal die Übersicht über alle Produktgruppen und Produkte. Die Produktgruppe in der wir zum Spielbeginn Expertise besitzen ist fett hervorgehoben.
    • Alcoholic Beverage: Brandy, Bottled Liquor, Rhum, Schnapps, Sparkling Wine, Vodka Lemon, Whisky, White Wine, Red Wine
    • Apparel: Bath Robe, Blazer, Cashmere Sweater, Woman Dress, Dress Pants, Fur Coat, Woman Hat, Leather Jacket, Jeans, Pijama, Polo, Rainwear, Scarf, Skirt, Stockings, Sweater, Swimsuit, Tie, Tracksuit, T-Shirt, Winter Coat
    • Automobile: Bus, Cabrio Car, Car, Moto Helmet, Luxury Car, Motorcycle, Scooter, Smart Car, Truck, Van
    • Bakery Products: Almond Biscuits, Bread, Cheesecake, Croissant, Dumpling, Ravioli
    • Bar Products: Cappuccino, Sandwich
    • Beverage: Beer, Bottled Water, Bottled Milk, Camomille Bag, Coffee Capsules, Packed Coffee, Cola, Energy Drink, Green Tea, Mint Syrup, Soy Milk, Tea Bag, Ice Tea Can, Tonic Water
    • Body Care Products: Hand Lotion, Conditioner, Diaper, Glasses, Hairbrush, Bath Lotion, Powder, Razor, Shampoo, Soap, Toothbrush, Toothpaste
    • Books & Magazines: Books, Comics, Magazines
    • Building Materials: Asphalt, Cement Pack, Nails, Concrete Blocks, Decorative Gypsum, Door, Faucet, Galvanized Roof, Door Handle, Lumber, Paint, Pipes, Plasterboard, Roofing Tiles, Sanitary, Solar Panel, Marble Tiles, Windows
    • Cheese: Emmenthal Cheese, Cream Cheese, Goat Milk Cheese, Mozzarella Cheese, Parmigiano Cheese
    • Communication Devices: Camery Phone, HUD Glasses, Mobile Phone, Smart Phone
    • Computer: 3D Printer, A4 Size Paper, Desktop Computer, Photocopier, GPS, Memory Cards, Notebook Computer, Printer, Scanner, Tablet Computer, USB Pen, Wi-Fi Router
    • Cosmetics: Chapstick, Depilatory Wax, Eye Shadow, Hair Gel, Hair Color, Lipstick, Nail Polish, Perfume, Solar Cream
    • Drugs: Analgesic, Antibiotics, Band-Aid, Bandage, Cold Pills, Contact Lenses, Cough Syrup, Cotton Wool, Disinfectant, Headache Pills, Insecticide, Pacifier, Powder Milk, Supplement, Vaccine, Vitamins
    • Electronic Products: Camcorder, Car Radio, Hi-fi System, Portable Media Player, Radio, Satellite Set, Television
    • Fast Food: Cheeseburger, Bottled Cola, French Fries, Hamburger, Lasagna
    • Food: Apricot Jam, Artichokes Cream, Artichokes Heart, Baby Food, Baloney, Blueberry Jam, Bolognese Sauce, Cream of Broccoli, Burger Patties, Butter, Canned Beans, Canned Peas, Fruit Cocktail, Canned Corn, Canned Fish, Canned Soup, Caviar, Chestnuts Flour, Cherry Jam, Corn Flakes, Spray Cream, Frozen Peas, Frozen Potatoes, Ground Black Pepper, Bottled Honey, Ketchup, Chees Macaroni, Mashed Potatoes, Mayonnaise, Mushrooms Conf., Nuggets, Olive Oil, Frozen Paella, Pasta, Pineapple Can, Frozen Pizza, Rice Pack, Salami, Salt Pack, Sauces, Sauerkraut, Sausage, Seafood, Soybean Oil, Strawberry Jam, Sunflower Oil, Sushi, Toast Bread, Tomato Sauce, Vinegar Cucumbers, Vinegar, Wurstel
    • Footwear: Girls Shoes, High Heels Shoes, Sandals, Shoes, Slippers, Socks, Sport Shoes
    • Furniture: Bookcase, Bed, Cabinet, Chair, Curtains, Kitchen, Lamp, Mirro, Shower Box, Sofa
    • Gasoline Products: Bio Fuel, Diesel Fuel, Gasoline Fuel, Motor Lubricant
    • Home Appliances: Air Conditioner, Coffee Maker, Dish Washer, Video Entryphone, Fan, Hair Dryer, Heater, Iron, Microwave, Mixer, Oven, Electric Razor, Refrigerator, Sewing Machine, Vacuum Cleaner, Washing Machine
    • Household Products: Air Freshener, Bed Sheets, Candles, Carpet, Detergent, Dinner Set, Dishes, Feather Bed, Floor Wax, Wine Glasses, Matches, Moquette, Mug, Pillows, Culinary Pots, Shopping Bag, Softener, Tissues, Toilet Paper, Trolley, Tupperware, Toilet cleaner, Umbrella, Washing-up liquid, Washing Powder
    • Jewelry: Gold Bracelet, Diamond Ring, Gold Earrings, Silver Necklace, Gold Ring, Silver Frame, Sunglasses
    • Juices: ACE Juice, Apple Juice, Almond Milk, Grape Juice, Lemonade, Lychee Drink, Orange Juice, Pineapple Juice, Tropical Juice
    • Leather Goods: Leather Bag, Leather Belt, Leather Boots, Leather Briefcase, Leather Wallet
    • Musical Instruments: Bugle, Drum, Guitar, Electric Piano, Saxophone
    • Pets Products: Bird Cage, Bird Food, Cat Food, Dog Food
    • Photography Products: Binocular, Camera, Compact Camera, Digital Camera
    • Pizza: Pizza Magherita, Pizza Seafood, Pizza Veggie
    • School Objects: Back Pack, Calculator, Chalks, Eraser, Glue, Notebook, Ball Pen, Pencil, Scotch Tape
    • Semi Products: Citric Acid, Brass, Bus Body, Car Body, Carbon, Carton, CCD, Ceramic, Coconut Oil, Cork, Corn Syrup, CPU, Dyestuff, Electronic Components, Engine, Flour, Galcanized Steel, Glass, Glass Bottles, Linen, Nylon, Paper, Plastic, Plastic Bottles, Polyester, Soy Flour, Silicon, Smart Car Body, Steel, Textiles, Truck Parts, Van Body, Wheat Germ Oil, Wheel & Tire
    • Snacks: Bread Sticks, Cakes, Candies, Canned Peanuts, Cereals, Cereal Bar, Chips, Chocolate Bar, Chocolate Cream, Cookies, Crackers, Chewing Gum, Ice Cream, Ice Lolly, Mint Candies, Peanut Butter, Popcorn, Mandarin Lollipop, Tortillas, Yogurt
    • Sport Equipment: Basketball, Bicycle, Cyclette, Fishing Rod, Gold Clubs, Mountain Bike, Ping Pong, In-line Skates, Skateboard, Soccer Ball, Treadmill, Tennis Racket
    • Tobacco Products: Cigarettes, Cigars, Pipe
    • Tools: Battery, Bulb, Chain Saw, Drill, Gloves, Mower, Paint Brush, Safety Helmet, Scissors, Tools Box
    • Toy: Board Game, Cards, Blocks, Handheld Game Console, Mini Cars, Coloured Pastels, Puzzle, Toy Racing Car, Toy Doll, Trycicle, Video Game Console
    • Watch: Alarm Clock, Wall Clock, Elegant Watch, Golden Watch, Silver Watch, Smartwatch, Sports Watch
    Biosprit braucht Zucker (aus Zuckerrohr) und Sonenblumen, Diesel und Benzin benötigt Öl, und Motoröl braucht neben Öl, chemische Mineralien und Plastik (aus Öl).
    Persönlich würde ich mit den Gasoline Products starten. Mit Öl lässt sich in der Produktgruppe bereits sehr viel anfangen. Der Nachteil ist, dass wir mit den 30 Mio US$ nicht auskommen. Die folgenden Ölvorkommen existieren im Spiel:

    Ölvorkommen

    • Lissabon: 5,9 Mio Barrels, QL 80, 151 Mio US$
    • Nanjing: 5,4 Mio Barrels, QL 90, 157 Mio US$
    • Leipzig: 4,5 Mio Barrels, QL 70, 101 Mio US$
    • New Orleans: 5,7 Mio Barrels, QL 68, 124 Mio US$
    • Detroit: 5,8 Mio Barrels, QL 84, 157 Mio US$
    Damit können wir uns das ganze selbst mit Kredit und Aktienausgabe nicht leisten. Biosprit könnte man produzieren, bis aber Zuckerrohr und Sonneblumen geerntet sind vergeht einige Zeit. Da die Saatzeit von Zuckerrohr im August ist und erst im April geerntet wird, müssten wir 16 Monate warten. Bis dahin sind wir Pleite.
    Da wir dieses Mal jedoch von Beginn an mitmischen können, sind Überseehäfen eine interessante Alternative zu Beginn des Spiels. In Lissabon gibt es sogar einen Industriehafen der Rohöl anbietet. Eventuell kann man versuchen mit dem Öl hier Benzin und Diesel herzustellen bis das Geld für eigene Fördermöglichkeiten vorhanden ist? Da man jedoch nur schwer abschätzen kann wie viel Öl der Seehafen anbietet, kann man auch die Absatzmöglichkeiten nicht hervorsagen.

    Städte

    Unsere möglichen Märkte haben die folgenden Parameter:
    • Lissabon: 1,7 Mio Einwohner, 71 Reallohn
    • Nanjing: 2,1 Mio Einwohner, 42 Reallohn
    • Leipzig: 1 Mio Einwohner, 73 Reallohn
    • New Orleans: 1,3 Mio Einwohner, 70 Reallohn
    • Detroit: 2,9 Mio Einwohner, 70 Reallohn
    Nanjing würde sich also zum produzieren eignen. Ist jedoch auch isoliert am anderen Ende der Welt. Hier wären die Frachtkosten in der Tat immer ein Problem.

    Ziele

    Eigentlich haben wir die folgenden Ziele:

    Main Goal

    Anual Revenue
    0 / 1,000,000,000 US$
    Anual Profit
    0 / 100,000,000 US$
    Real Estate Dominance
    Vorherrschaft auf dem Immobilienmarkt

    Subgoal

    Anual Revenue
    0 / 800,000,000 US$
    Anual Profit
    0 / 80,000,000 US$
    Return of Equity
    0 / 8 %

    Subgoal

    Market Capitalisation
    0 / 2,000,000,000 US$
    Für das Hauptziel haben wir 100 Jahre Zeit, also bis zum 1. Januar 2090. Das wir direkt auf den Immobilienmarkt gehen und nur dort tätig sind, funktioniert nicht. Die Einnahmen sind viel zu gering und die Objekte rentieren sich erst nach zehn Jahren. Bevor man dann allerdings neue bauen kann vergehen je nach Wirtschaftslage noch einmal zehn bis zwanzig Jahr. Da man so keinen Umsatz von einer Milliarde Dollar pro Jahr erreicht, brauchen wir andere Betätigungsfelder mit denen das wirkliche Geld verdient wird.
    Falls noch Fragen oder Informationsbedarf besteht, schreibt es bitte, dann versuche ich die Information herauszuziehen. Ansonsten wäre eine Übergangsstrategie bis wir ein eigenes Ölvorkommen besitzen können, möglicherweise der Aufkauf von Rohöl am Hochseehafen in Lissabon und/oder der Einkauf von Fertigwaren am Hochseehafen für den Verkauf. In beiden Situationen werden wir abhängig von der Menge und Verfügbarkeit der Produkte am Hafen, aber mit dem gewählten Schwierigkeitsgrad und dem geringen Startvermögen ist es nur schwer möglich eine umfangreiche eigene Produktionskette aufzubauen.
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    Geändert von PaulLloyd (06. Juni 2016 um 20:35 Uhr)
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  7. #7
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    Q1 1990

    Q1 1990 - Willkommen in Lissabon

    Die Sonne war bereits am Horizont untergegangen, doch Alfred und Tim waren noch immer im Büro. Das künstliche Licht begann in den müden Augen zu brennen und auf den zu Beginn noch geordneten Tischen, sammelten sich mittlerweile in chaotischer Manie unterschiedliche Mappen, Dossiers und einzelne Papiere. Alfred rieb sich seine Augen als er sich in die Rückenlehne des Bürostuhl zurückwarf und einen Blick durch die Fenster warf. Im Moment reicht das Startkapital gerade einmal für die Miete dieser sehr bescheidenen Büroräume am Rande von Lissabon. Gerne hätte er einen Blick auf das Meer geworfen. Stattdessen blickte er in den grau-dunklen Innenhof. In nur wenigen Metern Luftlinie befand sich bereits das nächste Gebäude. Keine Entspannung für die geschundenen Augen.
    Einen Moment lang verharrte in dieser Position ehe er sich wieder nach vorne lehnte und ein einzelnes Blatt vom Tisch aufgriff.
    "Ich denke mit unseren momentanen Mitteln ist das die beste Option."
    Tim sah Alfred fragend an. Sein Blick verlangte nach einer Erklärung. Alfred reicht Tim das Papier über den Schreibtisch und setzte sich mit einem erschöpften stöhnen wieder.
    "Seit der Stilllegung der alten Raffinerie am alten Hafen werden alle Treibstoffbestände aus dem Inneren des Landes nach Lissabon geschafft. Ich denke es ist eine gute Idee die alte Raffinerie aufzukaufen und wieder direkt hier Treibstoff herzustellen. Damit bliebe sogar die Option offen das Benzin zu verschiffen."
    "Okay, okay. Ich weiß dass es in der Nähe von Lissabon noch Ölpumpen gibt die etwas fördern, aber ich denke nicht dass sich die Firma eine Konzession leisten könnte."
    Alfred nickte knapp. Tim hatte natürlich Recht. Nostron wurde gerade einmal mit 30 Millionen US$ von seinen Investoren ausgestattet. Die einzigen in Lissabon vorhandenen Ölquellen wurden durch die Stadt betrieben. Mit Beziehungen würde man die Stadt vielleicht zu einem Verkauf überreden können. Jedoch würde ein solcher Deal nicht weniger als 150 Millionen Dollar kosten. Viel zu viel und dann hätte man gerade einmal Rohöl und das kaufen keine Kunden.
    "Das ist zwar ein Problem, aber ich habe von einem alten Geschäftspartner die Information bekommen dass am Hafen Rohöl gehandelt wird. Wie viel und wie lange. Keine Ahnung. Aber wahrscheinlich ausreichend um das Geschäft zu starten."
    "Mhm. In der Tat scheint die Rohölverarbeitung der einfachste Weg zu sein das Geschäfts ins Rollen zu bekommen.", unterstrich Tim die Strategie von Alfred. Alfred nickte langsam.

    Treibstoff ist relativ einfach herzustellen. Sowohl Benzin als auch Diesel können direkt ohne Umwege aus Rohöl hergestellt werden. Dieser geringe Produktionsaufwand ist das Hauptmerkmal. Ein weiterer Bonus ist natürlich das der CEO Alfred Schweitzer eine Expertise auf diesem Gebiet besitzt und das Produktsegment daher Kernbestandteil der jungen Firmengeschichte werden kann. Wie man auf den folgenden Bildern sehen kann besteht bei beiden Produkten nur ein geringer Unterschied im momentanen Verkaufspreis. Die örtliche Konkurrenz ist beim Diesel in Lissabon jedoch leicht stärker als beim Benzin (Overall Wert liegt bei 43, beim Benzin nur bei 31). Daher wird der Produktionsstart mit Benzin beginnen.

    Bild
    Bild

    Ein Blick in das Produktionshandbuch verrät, dass beide Treibstoffarten zum größten Teil ihre Qualität aus der Produktionstechnologie beziehen. Kurzfristig sollte man also versuchen ein Forschungszentrum zu errichten um hier die Forschung starten zu können. Darüber hinaus sieht man dass ein Barrel zu jeweils 80 Litern Treibstoff wird.

    BildBild


    Am nächsten Tag hatte Alfred einen Termin bei der Bank. Für das Aufkaufen der Raffinerie und den Erwerb von Tankstellen in der Stadt braucht er mehr Geld. Selbst für einen alten Hund wie Alfred, waren die Termine nicht die schönsten. Wer bettelte schon freiwillig gerne um einen Kredit. Der Termin war zäh. Ein Kredit über weitere 15 Millionen wurde bewilligt. Neben den üblichen Zinsen behielt sich die Bank das Recht vor bei Insolvenz des Unternehmens die Filetstücke aus dem Unternehmen herauszulösen. Das waren in Bälde die neu erworbenen Grundstücke und Gebäude.

    Noch am selben Tag vereinbarte Alfred regelmäßige Lieferverträge für das Rohöl. Es würde am internationalen Hochseehafen in Lissabon angeliefert werden. Da Alfred keine Zusagen erhalten hatte wie viel und vor allem wie lange die Lieferung möglich sein würde, würde er so viel wie möglich des Rohöls aufkaufen und versuchen zwischen zu lagern. Dadurch war er in der Lage im Fall der Fälle noch Zeit zum Reagieren zu haben. Daher kaufte er ein Depot in der Nähe vom Hafen auf. Dort würden die Bestände zunächst angeliefert.

    Am nächsten Tag stand der nächste Termin an um die alte Raffinerie zu besichtigen. Ein Teil der stillgelegten Anlage konnte innerhalb weniger Tage wieder produktionsbereit gemacht werden. Am 9. Januar war es dann soweit. Auf dem Gelände der Raffinerie wurde das erste Benzin für den weiteren Transport zwischengelagert.

    Bild
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  8. #8
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    In der Innenstadt von Lissabon wird das erste selbst produzierte Benzin an einer zugekauften Tankstelle verkauft. Zunächst versuchte Alfred das Benzin mit circa 51,5 US$ pro Liter zu verkaufen. Der Preis stellte sich jedoch als zu teuer heraus, da die örtlichen Tankstellen den Treibstoff günstiger verkauften, reduzierte auch Nostron den Preis hierfür auf circa 45 US$, mehr als zwei Dollar günstiger als die Konkurrenz.

    Bild


    Die örtliche Zeitung wurde aufmerksam auf das junge Unternehmen in einem Zeitungsartikel "Junges Unternehmen kauft ehemalige Raffinerie auf" wurde die Firma als Gefahr für die ortsansässigen Tankstellenbesitzer beschrieben. Dabei wurde insbesondere Alfred angegriffen, da die Zeitung versuchte eine Verbindung der Tätigkeit von Nostron zu seinen vorangegangenen Tätigkeiten herzustellen. Tim Illusive versuchte in einer Presseerklärung die Wogen zu glätten. Wenn die örtlichen Journalisten keine Ruhe geben würden, wäre nichts gewonnen.


    Nachdem das erste Benzin verkauft wurde begann der langfristige Prozess. Es war von entscheidender Bedeutung, dass Nostron das selbst produzierte Benzin verkaufen konnte. Um den Verkauf anzukurbeln, sollten also Werbungen geschaltet werden. Nach außen hin werden alle Produkte unter dem Namen des Unternehmens verkauft. Eine einheitliche, starke Marke. Die Marketingstrategie verringert den Werbeaufwand für alle Produkte in allen Städten auf lange Sicht enorm, da nicht mehr jedes Produkt eine eigene Kampagne benötigt. Natürlich barg diese Strategie das Risiko das schlechte Produkte die Meinung über das gesamte Angebot der Firma verändern konnten.

    BildBild

    Ende Februar war der Absatz in der zugekauften Tankstelle in der Innenstadt bereits so hoch, dass ein zweites Gebäude aufgekauft wurde. Auch dort wurde sofort mit dem Verkauf begonnen. Mittlerweile wurden am Hafen täglich fast 56.000 Barrel Rohöl angeliefert und eingelagert. Damit wuchs der Lagerbestand von Nostron innerhalb des ersten Quartals auf beachtliche 130.000 Barrel an.

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  9. #9
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    Am Ende des ersten Quartals konnten die beiden Firmenpioniere Alfred Schweitzer und Tim Illusive aufatmen. Im Februar und März konnten bereits geringe Gewinne verbucht werden. Das eingelagerte Rohöl wird mit fast 4 Mio US$ bewertet und ist damit so viel Wert wie die Gebäude der Firma selbst. Der größte Besitz des Unternehmens besteht jedoch aus dem erworbenen Grund. Insgesamt wird das Vermögen auf 44 Mio US$ geschätzt. Wenn man bedenkt dass Nostron mit 30 Mio US$ Eigenkapital und 15 Mio US$ Kredit gestartet ist, hat die Firma kaum nennenswerten Verlust hinnehmen müssen.

    BildBild

    Nach dem Start des Bezinverkaufs konnten am Ende des Quartals monatliche Absätze von circa 21.000 Litern verzeichnet werden. Die größte Stärke von Nostron ist die Qualität des Produkts. Der Bezinverkauf definiert sich aber vor allem über den Preis (62 % Concern). Die große Schwäche, die Marke des Unternehmens, spielt dagegen für die Kaufentscheidung beim Benzin kaum eine Rolle. Die Firma kann sich damit um vier Punkte besser als die örtliche Konkurrenz behaupten.

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    Die neue Unternehmensmarke ist für den kurzen Zeitraum bereits gut gestartet. Vor allem positive Werte bei der Markensichtbarkeit und Kundenloyalität sind nach dem ersten Quartal nicht immer möglich.

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  10. #10
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    Interessant ist auch dass H&M bereits 10 % von Nostron gekauft hat. Bei H&M handelt es sich um eine Firma die kurz nach Spielbeginn gegründet wurde und daher im Eingangspost noch nicht auftaucht. Der folgende Post wird die neue erweiterte Konkurrenz noch einmal aufführen. H&M ist jedoch eine Investmentfirma und wird sich verstärkt mit Aktien handeln.

    Bild




    Ein guter Start. Trotz geringer Barmittel steht die erste eigene Produktion, auch wenn Nostron noch auf Zulieferer angewiesen ist. Der hohe Schwierigkeitsgrad machte sich bisher zum Glück bisher vor allem beim Startkapital bemerkbar (30 Mio US$ statt 100 Mio US$ auf normalen Schwierigkeitsgrad). Wie schnell jetzt expandiert werden kann hängt vor allem vom Absatz in der zweiten Tankstelle in Lissabon ab. Von den theoretischen 2 Millionen Litern Benzin die pro Monat in Lissabon verkauft werden, setzen wir aber gerade einmal 21.000 ab.
    Um also die gesamte Nachfrage decken zu können benötigt man 25.000 Barel Rohöl. Der Hafen liefert 56.000 Barrel an, mehr als ausreichend für den Moment.
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  11. #11
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    Wie bereits versprochen habe ich im Post #6 einmal die Firmenliste aktualisiert, da nach dem Spielstart ja noch einmal eine ganze Reihe weiterer Unternehmen hinzugekommen sind. Es sind wie immer ein paar recht interessante Kombinationen dabei (Merck als potentiellen Snack-Hersteller mit Armani an der Spitze). Den zweiten Post werde ich dann auch noch einmal überarbeiten, der erste hat aber schon zuviel Arbeit für heute gekostet
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  12. #12
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  13. #13
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  14. #14
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    Das erste Jahr

    Es war ein später Abend im Büro. Alfred hatte noch ein paar Telefonate geführt und Tim hatte sich schon auf dem Weg nach Hause gemacht. Die Räume waren leer und das Fenster weit geöffnet um die kühle Abendluft hereinzulassen. Von draußen hörte man nur das Rauschen der Autos der nahe gelegenen Schnellstraße. Alfred stand am Fenster als er einen operativen Report durchlas. Einer seiner Controller hatte einen kurzen Bericht über die letzten drei Monate und über mögliche Perspektiven verfasst.
    NOSTRON##0000192
    Bericht Jahr 1990, Nicolas de Cadroso


    Die Akquise der Erdölraffinerie und der Kauf der neuen Tankstellen hat uns im vergangenen Quartal knapp 44 Mio US$ gekostet. Die ersten operativen Gewinne konnten verzeichnet werden. Die verkauften Einheiten (in Litern) Benzin liegen bei momentan 24,000 Einheiten im Monat. Der Wert wird weiter ansteigen da in diesen Werten die zuletzt gekaufte Tankstelle im Westen Lissabons nicht einkalkuliert ist.

    Sobald möglich sollte auch Diesel hergestellt werden, da alle Voraussetzungen erfüllt werden und dadurch der Markt besser genutzt werden kann. Darüber hinaus sollte sobald die Mittel existieren in unternehmenseigenen Entwicklungsgebäuden der Herstellungsprozess von Benzin und Diesel verbessert werden. Die im Moment eingesetzten Verfahren der zugekauften alten Raffinerie können laut Laboruntersuchungen zwar schon bessere Qualität herstellen als das im Rest von Lissabon verkaufte Sortiment, im Vergleich mit anderen Städten ist dieser Wert aber zu niedrig. So haben einige Marktproben in z. B. Detroit ergeben dass dort eine Qualität von 54 anstatt 34 wie in Lissabon am Markt erwartet wird. Momentan liegt unser Wert bei 40. Dieser kann sich ändern sobald wir in der Lage sind höherwertiges Rohöl einzukaufen oder selbst zu fördern.

    Das Fördern von Rohöl ist eine strategische Entscheidung. Das Ziel sollte konsequent verfolgt werden, da die momentanen Lieferkapazitäten unseres Zwischenhändlers in Lissabon beschränkt sind und wir keine langfristigen Liefergarantien besitzen. Im Moment ist dies einer der größten Risikofaktoren. Sollte der Lieferant wegbrechen, bricht unser gesamtes Geschäft zusammen.
    Unsere unternehmenseigenen Ölreserven belaufen sich im Moment auf circa 150,000 Barrel Öl. Damit können wir ca. 12 Mio Liter Benzin herstellen. Nach aktuellen Verkaufswert in Lissabon steht entspricht dies einem Verkaufswert von circa 540,000,000 Mio US$.
    Sollte unser Lieferant die Zulieferung einstellen, so sind wir mit der Reserve in der Lage die Finanzierung einer eigenen Erdölförderung aufzubauen. Ein weiterer Ausbau der Lagerkapazitäten für Rohöl ist daher im Moment nicht erforderlich und wird nicht empfohlen.

    Neben dem Erdöl-basierten Derivaten gibt es für NOSTRON auch die Möglichkeit neue Produktionsmethoden zur Gewinnung von Biodiesel einzusetzen. Hierzu stehen uns im Moment aber nicht die Möglichkeiten zur Verfügung die benötigten Rohstoffe einzukaufen und weiterzuverarbeiten. Da das Derivat auf natürliche, regenerative Rohstoffe setzt, ist der Herstellungsprozess hier an die Jahreszeiten gebunden.

    Für die Weiterentwicklung wird daher empfohlen:

    1) Ausbau des Tankstellennetzes
    2) Einführung der Dieselproduktion
    3) Produktweiterentwicklung
    4) Erwerb einer Erdölförderskonzession
    5) Einführung der Biodieselproduktion



    Aktienentwicklung
    Der Wert hat sich nach unseren ersten Akquisen bei circa 7 US$ pro Anteilsschein stabilisiert. H&M besitzt mittlerweile 10 % unserer Anteile. Darüber hinaus hat sich noch Alison Cooper 5 % am Unternehmen gesichert. Sie ist eine unabhängige Investorin.

    Örtliche Entwicklung in Lissabon.
    In den ersten Monaten haben sich internationale Großunternehmen in Lissabon angesiedelt. In der Innenstadt sind vor allen Forschungszentren entstanden. Dazu gehören Renault-Nissan, Carrefour, NEC, Amazon und TATA. NEC hat sogar seinen Unternehmenssitz in die Innenstadt von Lissabon verlagert. Im Moment besitzt noch keiner der Unternehmen Verkaufsstellen in der Stadt.

    Jedes der Unternehmen macht keinerlei Geheimnis aus seiner Produktentwicklung die sie hier betreiben. Folgendes wird momentan entwickelt. Eine Einführung der entsprechenden Produkte durch das Unternehmen in der Zukunft ist damit sehr wahrscheinlich:
    Jeans [Renault-Nissan]
    Rucksäcke [Carrefour]
    Elektroheizungen [NEC]
    Golduhren [Amazon]
    Ping-Pong Sets [TATA]

    Der beinahe Bankrott

    Das restliche Jahr ist gerade zu Beginn eine Herausforderung. Die gesamte Produktion von Benzin muss erweitert werden, da die Tankstellen nicht genug Ware geliefert bekommen. Das verdoppelt die Kapazitäten, bedeutet aber gleichzeitig dass mehr Tankstellen notwendig sind um profitabel arbeiten zu können. Daher werden weitere Tankstellen eröffnet. Auf die Ausgabe neuer Aktien wird komplett verzichtet. Das verlangsamt zwar das Wachstum etwas, aber der Aktienpreis ist bis zum Ende des Jahres viel zu niedrig als dass es sich lohnen würde damit an neues Kapital zu kommen.
    Stattdessen werden Kredite aufgenommen um neue Tankstellen errichten zu können.
    In der zweiten Jahreshälfte wird eine zweite Erdölraffinerie aus den eigens erwirtschafteten Kapital errichtet und in einer weiteren Tankstelle verkauft. Vom Marktanteil sind wir noch weit davon entfernt einen Großteil des Benzinmarktes zu beherrschen. Das bedeutet das auch im zweiten Jahr ein nicht unerheblicher Einsatz für den Aufbau des Benzinverkaufs erbracht werden muss. Die Expansion auf den Dieselmarkt wird erst danach beginnen, da die Gewinnmargen in Lissabon hier wesentlich geringer ist. Und da Benzin und Diesel denselben Aufwand bei der Produktion bedeutet, wird lieber hier die Kapazität in der Herstellung und im Verkauf der bestehenden Benzinproduktion erweitert.
    Nicht vergessen darf man jedoch dass es nicht Ziel ist in diesem Szenario Treibstoff zu verkaufen, sondern Marktführer im Immobilienmarkt zu werden. Die Expansion in diesem Sektor wird jedoch den Grundstock legen für den Grundstückserwerb und den Bau von Häusern. Ohne eine gewinnbringende Industrie in der Hinterhand wäre das nicht zu schaffen, da Mieteinnahmen sehr niedrig sind und Spekulationen mit Grundstückspreisen gerade am Anfang sehr riskant sind.

    Produktionsengpässe

    Die erste Raffinerie ist mit der Belieferung von vier Tankstellen bereits ausgelastet. Eine zweite Raffinerie wurde ebenfalls im Hafengebiet von Lissabon eröffnet um eine fünfte Tankstelle zu ermöglichen.

    Kredit

    Dazu musste ein neuer Kredit aufgenommen werden. Auf die Ausgabe neuer Anteilsscheine im Jahr 1990 wurde aufgrund des damaligen niedrigen Aktionspreises verzichtet.

    Bezin . . .

    Im ersten Jahr konnten wir ein stabiles Standbein in Lissabon errichten. Ein Umsatz von mehr als 50 Mio US$ und ein Gewinn von über 28 Mio US$ ist für Nostron nicht zu unterschätzen.

    Aktienmarkt

    Wie man sieht ist durch den Anstieg des Aktienpreises zum Jahresende hin die Begehrlichkeit an der Nostron Aktie stark gewachsen. H&M bleibt die einzige Investmentfirma, der Rest teilt sich auf Privatleute auf.

    Bilanz

    Das Startkapital konnte bereits mehr als verdoppelt werden. Leider ist ein Großteil des Besitzes in Grundstücken und Gebäuden gebunden. Darunter gehören fünf Tankstellen, zwei Raffinerien (zwei große Fabriken) und ein Warenhaus für das Rohöl.

    Gewinn- und Verlustrechnung

    Der Verkauf von Benzin erwirtschaftet bereits einen ordentlichen Gewinn. Hinter den Const of Sales verstecken sich unsere Unterhaltskosten für die Gebäude, der Einkauf und die Weiterverarbeitungskosten des Rohöls zu Benzin. Schön zu sehen dass im Dezember 1990 bereits fünf Millionen US$ Gewinn erwirtschaftet wurden (von 23 Mio US$ im gesamten Jahr). Das Jahr 1991 ist also vielversprechend für die Firma.

    Rangliste

    Nostron gehört definitiv noch nicht zu den ganz großen, ist aber bei einigen Indikatoren bereits ganz vorne. Schlusslicht führen wir auch bei den Kreditvolumen an. Mit 29 Mio US$ an Krediten haben wir so viel Schulden bei der Bank wie letztes Jahr durch die Firma an Gewinn erwirtschaftet werden konnten. Im Moment liegt die Zinslast bei 7,5 Prozentpunkten.

    Marktanteil

    Das gute Benzin. Wie man anhand des Diagrams erkennt werden circa 2 Mio Liter Rohöl pro Monat abgesetzt. Nostron setzt davon gerade einmal 28.000 Liter ab. Es besteht also alleine auf dem Bezinsektor noch einiges an Wachstumspotential. Notwendig für weitere Kapazitätssteigerungen sind vor allem Tankstellen in guter Lage mit einem guten Einzugskreis. Da es beim Benzin mit 90 % im Necessity Index um ein absolutes Grundprodukt handelt, ist weniger die Kaufkraft in der Gegend entscheidend, sondern rein die Einwohnerdichte.
    Auch schön zu sehen, die Marke Nostron ist bereits um einiges bekannter in Lissabon.

    Ziele

    Der aktuelle Überblick über den Fortschritt unserer Ziele. Alle Ziele liegen noch in der Ferne. Durch unseren stark gewachsenen Aktionkurs ist jedoch der ROE Indikator bereits jetzt mit über 44 Prozent durch die Decke geschossen.

    Verbleibende Zeit

    98 Jahre, 11 Monate und 29 Tage.

    Main Goal

    Hauptziel bis 01.01.2090 abschließen (100 Jahre)
    1 / 100 Jahre
    Annual Revenue
    56,000,000 / 1,000,000,000 US$
    Annual Profit
    16,610,000 / 100,000,000 US$
    Real Estate Dominance
    Vorherrschaft auf dem Immobilienmarkt

    Subgoal

    Annual Revenue
    56,000,000 / 800,000,000 US$
    Annual Profit
    16,610,000 / 80,000,000 US$
    Return of Equity
    44,73 / 8 %

    Subgoal

    Market Capitalization
    76,230,000 / 2,000,000,000 US$
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  15. #15
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